Evaluación del desempeño de los empleados basado en la descripción de empleo

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Una descripción del trabajo documenta las funciones, tareas generales o unidades de trabajo, realizados en un trabajo en particular. Un grupo de tareas definidas necesarias para cumplir con un requisito de trabajo particular constituye el trabajo o la descripción del puesto para los empleados que tienen un empleo con un título común. el personal de Recursos Humanos o un director de recursos humanos, o ambos juntos, llegan a una descripción del trabajo mediante la determinación de las tareas necesarias para completar la función general de trabajo para un trabajo específico, según el sitio web Managementhelp. Si bien la aplicación de evaluación de desempeño no constituye el único uso para una descripción del trabajo, con ese fin tiene una considerable importancia en el esquema de organización de las cosas.

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Competencia en cualquier trabajo o posición específica implica la capacidad para realizar las tareas necesarias de tal posición, según el sitio web Managementhelp. Por ejemplo, una secretaria debe tener la capacidad de procesamiento de escribir o una palabra para producir un borrador final sin errores de correspondencia de los clientes y de negocio a negocio. En un entorno legal, una secretaria también tendrá familiaridad con terminologías legales y tienen la capacidad de producir documentos tan complejos como los contratos legales en una forma final sin errores. Las descripciones de trabajo especifican para cada trabajo de las competencias necesarias para el cumplimiento de la posición.

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Ningún empleado puede realizar un trabajo cuando el empleado no entiende los requisitos de ese trabajo. Experiencia organizativa ha demostrado que la herramienta más eficaz para comunicar a un empleado con los requisitos necesarios para alcanzar un nivel de competencia en la posición de trabajo es una descripción precisa, de acuerdo con PayScale.com

La descripción del trabajo constituye la base de las evaluaciones de desempeño de los empleados, como se describe en el sitio web de rendimiento-evaluaciones. Además, en el contexto de un rendimiento inadecuado, la evaluación a su vez constituye la base de las recomendaciones de mejora del rendimiento o planes de mejora del rendimiento. En la elaboración de un protocolo de dicha mejora, la organización debe limitarse a los requisitos y las obligaciones de la descripción formal de trabajo: hacer lo contrario corre el riesgo de problemas legales en términos de acciones disciplinarias, promociones o terminaciones.

Una relación esencial entre las descripciones de trabajo y de resultados implica el tratamiento equitativo de los empleados y, potencialmente, problemas legales en base a dicho tratamiento equitativo o, más probablemente, la falta de ella. Las organizaciones deben asegurarse de que los gerentes a evaluar todos los empleados de todos los empleados que ocupan puestos de trabajo con el mismo título debe obtener evaluados en los mismos requisitos de trabajo como la descripción de documentos de trabajo, según el sitio web del empleador-empleado.