Cómo escribir un plan de desempeño Acción
Un plan de acción de rendimiento, también llamado un plan de mejora del rendimiento, ofrece un empleado directrices para la mejora, por escrito, por el gerente o el supervisor del empleado. El plan de acción se presenta al empleado durante su evaluación de desempeño. El plan generalmente incluye un marco de tiempo en que el trabajador debe mejorar su rendimiento. Para eliminar malentendidos y dar al empleado un camino claro a seguir, el plan de acción de rendimiento debe ser implementado correctamente.
Realizar en curso conversaciones con el empleado con respecto a su rendimiento en el trabajo antes de entregar el plan. De lo contrario, el empleado no estarán preparados para el examen insatisfactorio.
Escribir el plan de acción, que resume las discusiones previas con las fechas de las discusiones. Incluya lo que se discutió y el resultado de estas discusiones. Por ejemplo, si el empleado de acuerdo en que se necesita para mejorar su rendimiento en el trabajo, tenga en cuenta este acuerdo. Si no está de acuerdo, el estado en consecuencia.
Documentar las normas no satisfechas de los empleados. Tenga en cuenta los desafíos que el empleado ha enfrentado en su papel. Indicar las expectativas de la posición del empleado como se indica en la descripción escrita del trabajo, que ella debe tener una copia de.
Video: Como Hacer un Plan de Acción en 10 Sencillos Pasos
Indicar el efecto del desempeño del empleado en el departamento o empresa. Incluir cómo su rendimiento ha afectado a sus compañeros de trabajo, subordinados o superiores.
Anote el comportamiento o el desempeño cambia el empleado tiene que hacer. Incluir la evaluación y la fecha efectiva. Estado precisamente lo que las tareas del empleado llevará a cabo y cómo va a ayudarla a mejorar durante el período de tiempo asignado.
Notificar al empleado de sus expectativas, verbalmente y por escrito. Discutir las estrategias que utilizará para realizar un seguimiento de su progreso. Por ejemplo, si las habilidades de gestión del tiempo son un problema, informarle que usted espera correos electrónicos diarios que muestran el avance de los proyectos asignados.
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Comunicarse con el empleado lo que se tomarán medidas si no cumple las normas de trabajo o de comportamiento durante el período de mejoría. Esto puede incluir proporcionar una formación adicional, cambiando su descripción del trabajo o terminación si los estándares son consistentemente no satisfecha.
Pregunte a los empleados retroalimentación sobre el plan de acción. Él no tiene que darle una respuesta-escrito, pero si lo prefiere este método, permite que lo haga. También le puede dar retroalimentación verbal, que debe tener en cuenta y pedirle a sus iniciales. Si él no quiere proporcionar sus iniciales, anote la respuesta e incluir la fecha y la hora.
Decirle al empleado que firme el plan de acción. Asegurar el documento dice que la firma del empleado no significa que ella está de acuerdo con su contenido- simplemente está acusando recibo de la misma.
Consejos advertencias
- Una copia del plan de acción debe ser remitido al departamento de recursos humanos y se coloca en el archivo personal del empleado.