Cómo pasar una evaluación de los empleados

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Entender su descripción de las funciones y responsabilidades. Las descripciones de trabajo son desarrollados y revisados ​​en colaboración por los recursos humanos y su supervisor para dar un nivel de rendimiento para su trabajo, y se utilizan para evaluar su rendimiento. Si no tiene una copia de su descripción de trabajo, consulte a su supervisor para una copia actualizada. De vez en cuando, revise su descripción de las funciones y responsabilidades para asegurarse de que está logrando todas las obligaciones que se relacionan. Si usted ha tomado responsabilidades adicionales que actualmente no figuran en su descripción de trabajo, agregar esas responsabilidades e informar a su supervisor de esos derechos adicionales durante su revisión.

Registrar todos sus logros que agregan valor, mejorar los procesos o aumentar los ingresos para su empleador. Cualquier mejora en sus responsabilidades de trabajo que pueden aumentar la rentabilidad de su empleador deben tenerse en cuenta y tratadas durante su evaluación. Esto puede incluir cualquier informe que haya creado para ayudar a su supervisor con sus responsabilidades, o cualquier sugerencia que ha realizado y se consideraron para mejorar la función general de su trabajo y cómo funciona la organización.

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Mantener la correspondencia de su supervisor relacionado con sus logros en su trabajo. Esto debe ser incluido en su evaluación de los empleados. Si la correspondencia se envía a través de una nota o correo electrónico en lo que respecta a su rendimiento, ya sea bueno o despectivo, se debe tener en archivo para ser examinada durante su evaluación. rendimiento despectiva Debe tenerse en cuenta ya que puede haber mejorado su rendimiento durante el período de evaluación. El buen desempeño Debe tenerse en cuenta, ya que muestra que está dispuesto a hacer lo necesario para alcanzar los objetivos de su empleador.

Escuchar con atención y dar retroalimentación durante su evaluación. Su supervisor le explicará la evaluación y repasar cada sección con usted. Si usted tiene alguna pregunta - preguntar. Si no está de acuerdo con una evaluación hecha a su supervisor, pedir ejemplos de aclaración. Proporcionar ejemplos de sus logros a su supervisor. Casi todo el mundo tendrá áreas de mejora en su trabajo, sino por ser contratados durante su evaluación, su supervisor verá usted es un empleado dedicado. Su supervisor también es más probable que cambie una evaluación si se entiende, escuchar y dar ejemplos que muestran que logró lo que sus expectativas eran para sus responsabilidades de trabajo.

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Pedir una copia de su evaluación para sus registros. Su evaluación de los empleados se añade a sus registros permanentes de los empleados. Usarlo como una herramienta para mejorar su rendimiento, lo que mejorará su próxima evaluación.