Cómo Grado desempeño de un empleado
el rendimiento de clasificación empleado comienza con la comprensión de trabajo deberes, responsabilidades y el papel de los empleados dentro de la organización. Para una evaluación precisa, una descripción del trabajo es necesaria, así como una comprensión de lo que implica el trabajo y la cualificación de los empleados y la aptitud. Además, los supervisores que el rendimiento de grado de un empleado deben estar bien versados en los métodos de evaluación del desempeño de la compañía y capaz de producir evaluaciones objetivas e imparciales.
Revisar el sistema de gestión del rendimiento de su organización, así como diversos documentos para ciertos pasos en el proceso de evaluación. el rendimiento de clasificación empleado puede ocurrir sobre una base anual o incluso cuando un empleado es todavía relativamente nuevo, como al término de un período inicial de 90 días. Una evaluación intermedia después de que un empleado completa un período introductorio o de prueba puede diferir ligeramente de una evaluación de desempeño completo realizado sobre una base anual.
Obtener copias de los registros de trabajo de los empleados, registros de asistencia y otros documentos como prueba de la productividad. Incluir notas de los supervisores y gerentes, y documentos relacionados con elogios, la disciplina o acción correctiva.
Evaluar los conocimientos de trabajo del empleado o la experiencia funcional. Determinar si el desempeño del empleado es consistente con su nivel de experiencia. Por ejemplo, si va a calificar la actuación del líder de enfermería clínica, observar sus tareas de trabajo reales para la evidencia de la experiencia en el desarrollo de planes de cuidados clínicos para los pacientes del hospital. Si es necesario, revisar los planes de atención clínica de la enfermera para la precisión y el nivel adecuado de atención. Al calificar el desempeño del empleado en relación con la experiencia funcional, asegurar que el empleado mantiene conocimientos actualizados acerca de su campo, así como la licencia actual y certificación.
Video: Evaluaciones de Desempeño
Mira la descripción del trabajo del empleado para las competencias básicas necesarias para llevar a cabo sus tareas de trabajo. Sus principales competencias son habilidades transferibles útiles para cualquier posición. Ejemplos de competencias básicas incluyen comunicación, habilidades de organización y gestión del tiempo. Evaluar si el empleado utiliza rutinariamente estas habilidades para llevar a cabo sus tareas de trabajo. Por ejemplo, un empleado que siempre llega tarde en plazos no puede ser el uso de habilidades de gestión del tiempo o recursos disponibles para mejorar su eficiencia. Al calificar el desempeño en estas áreas, buscar instancias de consistencia o repetida donde los empleados deben confiar en sus competencias básicas.
Video: Claves para una presentación eficaz
Evaluar si el empleado presenta características profesionales que son congruentes con la filosofía de su empresa. Características profesionales van de la integridad de la compasión y de sólidos principios comerciales. Aunque los empleados de calificaciones en estos atributos pueden parecer un reto subjetiva, las observaciones de relaciones de trabajo de los empleados y la actitud de su función de trabajo pueden proporcionar indicadores clave relacionados con las características profesionales del empleado.