Cómo llevar a cabo un 90-Día del Empleado Revisión
Muchos empleadores tienen un período introductorio que da a los nuevos empleados la oportunidad de adaptarse a un nuevo lugar de trabajo, acostumbrado a los deberes y responsabilidades de trabajo, y desarrollar relaciones interpersonales con los supervisores y compañeros de trabajo. De acuerdo con el proceso de revisión del Departamento de Recursos Humanos de la Universidad DePaul: "El período de introducción sirve como un proceso de selección extendida evaluar el miembro del personal, sus habilidades y encajar con los requisitos del trabajo Las discusiones en curso en relación con el trabajo de las tareas, las expectativas y el rendimiento debe ocurrir a través de este. período de introducción ". Como supervisor, lo más probable es que llevará a cabo una evaluación de desempeño al término de los primeros 90 días de su nuevo empleado en el trabajo.
Cumplir con su empleado un par de semanas antes de la evaluación de desempeño de 90 días. recordarle que usted estará evaluando su actuación, y decirle a traer a la reunión de evaluación cualquier pregunta o preocupación que tiene sobre sus deberes, responsabilidades o el lugar de trabajo. No se refieren al período de introducción como un período "de prueba". los expertos en recursos humanos aconsejan a los supervisores y gerentes a abstenerse de utilizar este término- que es contradictorio con la doctrina de empleo a voluntad, porque implica que el empleado no puede ser terminado después de completar los primeros 90 días de empleo.
Revisar el expediente personal del empleado para volver a familiarizarse con su descripción de las funciones y expectativas. Buscar en el archivo de empleo para la retroalimentación antes, y asegurar que todas las formas de empleo se han completado y firmado.
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Para la revisión de introducción, invitar al empleado a su oficina u otro entorno que ofrece privacidad. Le permiten suficiente tiempo para sentarse y sentirse cómodo. Muchos empleados se encuentran a la reunión de revisión del desempeño una experiencia intimidante, especialmente durante el primer examen. Pardo Bradstreet sugiere varias maneras de superar la torpeza, tales como: "Lead con lo positivo Es importante reafirmar fortalezas del empleado al inicio de la revisión.". Esta es una buena manera de comenzar una evaluación de desempeño, especialmente si usted va a proporcionar información para la mejora.
Establecer el propósito de la revisión de 90 días y describir el proceso de revisión para el empleado. Explican que los supervisores y gerentes por lo general llevan a cabo una revisión de 90 días para asegurarse de que los empleados se sienten cómodos en las funciones para las que fueron contratados. Comenzar la discusión con una revisión del archivo de empleo. Si hay cualquier forma el empleado debe firmar o verificar, obtener su firma y el reconocimiento de haberlos leído. Revisar las políticas de trabajo en el manual del empleado, y pedirle al empleado si tiene alguna pregunta general sobre el lugar de trabajo o de su papel.
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Proporcionar retroalimentación sobre el desempeño del empleado hasta la fecha, y si es necesario, discutir sugerencias de mejora o desarrollo. Decirle al empleado que mostrará una lista de las normas de funcionamiento previstas para cada derecho de trabajo. Entretener a preguntas sobre el trabajo. Pregunte a los empleados si el papel para el que fue contratado cumple con sus expectativas - no debe haber retroalimentación bidireccional durante la revisión introductoria. Si el empleado está experimentando dificultades con el ajuste al nuevo puesto de trabajo o nuevo entorno de trabajo, pregunta qué puedes hacer para ayudar.
Mostrar su agradecimiento por el tiempo del empleado y su interés en formar parte de la compañía. asegurarle que usted está disponible cuando quiera retroalimentación o tiene más preguntas acerca de su trabajo o de la organización.