Ideas para las Evaluaciones de Desempeño meta de trabajo
Cuando se opera un negocio, un programa de evaluación regular es importante para asegurar el logro eficaz y eficiente de los objetivos de crecimiento y desarrollo. Con períodos de evaluación establecidos y objetivos definidos, se puede establecer un conjunto claro de expectativas para los empleados, y que será más capaz de mantener control sobre sus proyectos de negocios y el progreso personal.
Contenido
- Equilibrar
- Video: gestión del desempeño - entrevista de metas
- Se específico
- Video: 4 preguntas para evaluar tu avance y lograr tus metas | establecer metas #90
- Promover una respuesta
- Video: evaluacion de un area de trabajo
- Establecer metas futuras
Equilibrar
Video: Gestión del Desempeño - Entrevista de Metas
La clave para una evaluación de desempeño exitoso es un equilibrio entre la crítica constructiva y la alabanza. A medida que escribe o llevar a cabo una evaluación objetivo, se esfuerzan para hacer frente a los aspectos negativos y positivos de desempeño de un empleado, utilizando ejemplos cuando sea posible. No incurra en la evaluación de desempeño una sorpresa ataque- cualquier problema negativos importantes deberían haberse abordado con una advertencia o una discusión antes de la revisión. Para asegurarse de que usted está dando una revisión justa, envía la evaluación a otro administrador para una lectura a través antes de la reunión.
Se específico
Video: 4 Preguntas Para Evaluar Tu Avance y Lograr Tus Metas | Establecer Metas #90
En una evaluación de desempeño, siempre es mejor ser específico y directo sobre crítica- esto permite que el empleado para entender exactamente lo que necesita para mejorar y le permite procesar la información sin vadear a través del lenguaje confuso o vago. También puede proporcionar a los empleados con los posibles pasos que se pueden tomar para corregir un problema o mejorar un área débil para hacerles saber que usted está dispuesto a darles espacio para trabajar en sus puntos problemáticos.
Promover una respuesta
Video: Evaluacion de un area de trabajo
Durante una revisión de rendimiento objetivo, hacer que sus empleados sienten que son una parte activa de la evaluación por lo que les permite tiempo para responder. Es posible que les proporcione un informe escrito de antemano, o planificar el tiempo al final de una evaluación en persona a hacer preguntas, refutar las críticas o dejar que procesan la información. Al escuchar sus respuestas, puede favorecer el diálogo y asegurar que los empleados que sus opiniones son escuchadas.
Establecer metas futuras
Al final de la evaluación de desempeño, trabajar con el empleado para establecer metas para el próximo período de evaluación. Usted puede optar por objetivos que tienen como objetivo mejorar las áreas débiles, por ejemplo, o simplemente se centran en proyectos futuros. Tener en cuenta ideas- del empleado que puede estar interesado en el desarrollo de una habilidad particular o buscar un nuevo tramo de la empresa. Cuando las expectativas son claras, sus empleados saben exactamente cuál es su posición durante todo el año y tendrán un entendimiento acerca de los parámetros por los que serán evaluados en la próxima revisión de rendimiento.