Estructura de la organización de múltiples divisiones

La estructura organizativa utilizado en una empresa se destina a aumentar la productividad, proporcionar dirección y motivar a los empleados. Varios tipos de estructuras se utilizan en las organizaciones, tales como funcional, matriz o multidivisional. Cada estructura juega un papel vital en la forma en que una organización maneja conflictos, servicio al cliente y la retención de empleados. estructura organizativa de múltiples divisiones se utiliza comúnmente para que las diferentes divisiones para hacer cambios rápidos sin tener una extensa jerarquía de aprobación.

De acuerdo con la Guía de Gestión de Recursos Humanos, una estructura de organización de múltiples divisiones consiste en unidades autónomas que operan como su propia entidad separada. Por ejemplo, Procter and Gamble posee varios nombres de marca nacional y crea un modelo de negocio autónomo y estructura organizativa de cada producto. Cada marca se le da su propia identidad corporativa, liderazgo y diseño de la organización.

Video: COLONIZACIÓN E INDEPENDENCIA DE SURAMÉRICA EN 5 MINUTOS

Video: EL NUEVO ORDEN MUNDIAL

La estructura organizativa de múltiples divisiones ofrece ventajas en coordinación, según la Universidad de Lamar. Los productos y servicios se les da la atención que necesitan para mantener la calidad. La comunicación entre las instalaciones es más eficaz, la resolución de problemas es manejable y el trabajo en equipo se fomenta a través de esta estructura. Debido al hecho de que cada departamento funciona como su propio negocio, la gente no se pasan por alto, y los procesos pueden ser evaluados y cambiados para una mayor eficacia.

Video: Biologia II - Fragmentación o division multiple

Una estructura organizativa de múltiples divisiones promueve la motivación entre los miembros del equipo a causa de la conexión desempeño / recompensa. Esta estructura hace que sea fácil para el liderazgo en la organización para mantener la supervisión agudo y recompensar a aquellos que se desempeñan bien. El servicio prestado a los clientes satisfaga sus necesidades de manera más apropiada porque el liderazgo y los empleados trabajan más estrechamente con los clientes. También hay clara identidad y propósito en esta estructura que aumenta la lealtad de los miembros del equipo, la dedicación y la satisfacción.

Una estructura organizativa de múltiples divisiones tiene algunas desventajas. Las desventajas tratan directamente con las relaciones externas. Aunque el departamento sí está muy cerca y posee una identidad y un propósito definido, la comunicación entre departamentos puede ser difícil. El conflicto entre los departamentos es común debido a la competencia y las diferencias en los valores, sistemas y expectativas. Esta estructura también cuesta más de mantener y gestionar porque cada división se considera su propia entidad.

Contratar a un consultor externo para llevar a cabo una evaluación de necesidades para determinar si una estructura de organización de múltiples divisiones es la estructura más eficaz para su negocio. Una evaluación de las necesidades toma una mirada objetiva a la eficacia organizationrsquo-s, señala las áreas de debilidad y proporciona información sobre cómo implementar un cambio positivo.