Estructura de la organización hipotética

La estructura organizativa de cualquier empresa requiere un plan claramente asignada de salida de cómo los recursos humanos valiosos serán desplegados y están desplegados y utilizados. Este es un componente crítico de la estrategia de negocio. Una estructura detallada, la descripción de los niveles de gestión, las responsabilidades de información y la división de la carga de trabajo ayuda a la dirección de la compañía gestionar eficazmente la empresa.

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Decidir quién está a cargo de lo que - y que informará a los cuales - es una función esencial de gestión. Sin una estructura organizativa sólida, una empresa puede perder rápidamente la vista de su visión, perder la pista de sus objetivos, o perder el personal clave, ya que no se están utilizando correctamente. Cuanto mayor sea la empresa, más complicada la tarea se vuelve, con las personas separadas por divisiones y departamentos. Una jerarquía de autoridad debe ser creado para que estas tareas especializadas se controlan y gestionan adecuadamente.

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Los funcionales organizativa Grupos de Estructura de los empleados por sus especialidades y habilidades dentro de la organización, con cada uno de los informes a un experto en la especialidad, que informa a la corporación Estructura Divisional leadership.The ha extendido empleados en toda la organización por sus especialidades y habilidades, trabajando en diferentes divisiones. La estructura de la matriz tiene que tiran de los gerentes empleados de toda la organización en una base específica del proyecto para lograr sus objetivos. La Estructura-Linked horizontalmente tiene una estructura recta de avance sencillo con los empleados agrupados a lo largo del proceso de la cadena de producción para crear, fabricar y vender el producto.

Tan importante como una estructura organizativa es una corporación, no puede permanecer estática. Los cambios en las fuerzas del mercado, la innovación de productos, el aumento de la competencia, o un cambio en el personal clave pueden y deben exigir a una empresa para hacer cambios en la forma en que se distribuye la carga de trabajo y la responsabilidad. Si una empresa elimina una división, adquiere otra empresa o de cualquier otra manera cambia su enfoque y / o metas, una nueva estructura organizacional debe reflejar eso.

Cada estructura de la organización, mientras que se está administrando estrictamente y se adhirieron a mientras está en su lugar, debe permanecer flexible. Una parte de la función de la dirección de la compañía es determinar cuando las modificaciones son necesarias y apropiadas, dadas las circunstancias actuales. La estructura de la organización existe para hacer la empresa eficaz y eficiente, y debe cambiar y evolucionar con estas circunstancias. Una empresa que es rápido para responder a las fuerzas del mercado fuera al responder con la reorganización interna tiene una mejor oportunidad de éxito.