Cinco tipos principales de las estructuras organizativas para un negocio

Algunas empresas contratan la mayoría del trabajo a terceros, mientras que otros forman equipos, departamentos o divisiones. Mediante la exploración de los cinco principales estructuras organizativas, que estará mejor equipado para elegir la que mejor se adapte a las necesidades de su empresa. La utilidad de cada modelo dependerá del tamaño de su empresa, la filosofía y la función.

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Las organizaciones que posiciones de los grupos de funciones similares siguen una estructura funcional. La estructura sigue un modelo jerárquico que incluye funciones claramente identificados, autoridad y vías promocionales. Los empleados en cada departamento se llenan funciones que no están cubiertos en otras partes de la empresa, minimizando una superposición de tareas. Es posible dividir las unidades de trabajo por experiencia, los recursos, habilidades y actividades. Por ejemplo, su organización puede incluir la producción, finanzas, recursos humanos y agrupaciones de marketing.

La estructura de las divisiones se define la agrupación de departamentos y es particular de las grandes empresas. La estructura divisional sigue un modelo funcional dentro de cada división. departamentos especializados ayudan a los administradores realizar un seguimiento de los productos y las actividades de la empresa desarrolla. Sus departamentos podrían distinguir entre el servicio al cliente, la producción y la ubicación geográfica. Los gerentes pueden concentrar los recursos y los resultados de sus departamentos específicos. La estructura ayuda a los administradores a monitorear el desempeño más fácilmente que algunos otros modelos.

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La estructura de la matriz combina la especialización proporcionada por una estructura funcional y el enfoque proporcionado por un empleados structure.Your divisionales serían parte de los equipos que se conectan los roles funcionales con funciones de división. Cada empleado pertenece a por lo menos dos grupos- uno formal es un grupo funcional, y el otro es un equipo de proyecto, producto o programa. Sus empleados también informan a dos jefes - un jefe de grupo funcional y un jefe de equipo. La estructura aumenta la motivación de los empleados y permite la formación en todas las áreas funcionales.

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estructuras de equipo organizan cada función en un grupo basado en objetivos. Los miembros de cada uno de sus departamentos trabajan juntos para resolver problemas y encontrar oportunidades. Sus empleados podrían estar involucrados con los equipos de desarrollo de producto o un grupo de trabajo de la diversidad. La estructura del equipo puede ayudar a eliminar las barreras entre departamentos y fomentar relaciones eficaces de resolución de problemas. También se puede motivar a los empleados y aumentar los tiempos de toma de decisiones.

En una estructura de red, su organización podría depender de otras organizaciones para llevar a cabo funciones importantes. Por ejemplo, es posible que los empleados un contador, administrador del sitio web o el personal de seguridad sobre una base contractual. A reducir los gastos generales de las operaciones de su empresa, ya que no necesita contratar a tantos miembros del personal. Pero también falta de control en el resultado, ya que se basan en los trabajadores contractuales para completar el trabajo crítico.