Tipos de estructura organizativa global

Las organizaciones globales en el siglo 21 deben competir con una gama mucho más amplia de las empresas que sus contrapartes nacionales hacer, y por lo tanto se han desarrollado varias estrategias para llegar a ser tan eficiente y rentable posible. La elección de la estructura organizativa refleja en donde se toman las decisiones, cómo el trabajo se completó, y en última instancia la forma rápida y barata productos de la empresa se pueden hacer.

Una estructura funcional es uno en el que el tipo de trabajo se realiza en un departamento diferente. Por ejemplo, todos los contadores de la compañía trabajan en Contabilidad, Cuentas por cobrar o cuentas por pagar, mientras que todos los vendedores trabajan en Marketing. Cada línea de producto o región geográfica a continuación, hace uso de estos recursos centralizados como si el otro departamento fuera una empresa diferente. Esto permite a la compañía se benefician de tener procesos muy estandarizados para cada una de sus funciones, y de tener economías de escala, tales como ser capaz de colocar una sola orden, centralizada para una comúnmente utilizada widget que puede entonces distribuir todo el mundo. Sin embargo, puede ser difícil e ineficiente para guiar a un solo producto a través de todos los pasos y los departamentos que necesita para pasar. Estas empresas se centran en la especialización de las habilidades de trabajo, y son más centralizada.

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Las empresas con estructuras divisionales asignan grupos pequeños de cada tipo de función a una sola división, haciendo que cada autosuficiente. Pueden ser divididos por la línea de productos, tales como la división de calzado, la división de la camisa, y la división del sombrero. O pueden ser divididos geográficamente, como las divisiones de Europa o Asia, o incluso más lejos en Francia o Tailandia divisiones. Alternativamente, pueden ser divididos por grupo de clientes, tales como consumidores, pequeñas empresas y el gobierno. En la mayoría de los casos, cada división tendrá su propia contabilidad, marketing, desarrollo de productos, fabricación y ejecutivo personal. Esta estructura permite que cada especialidad a estar íntimamente familiarizado con el producto o mercado de la división sirve, y reduce los retrasos entre departamentos. El lado negativo es que cada división se puede duplicar los esfuerzos de varias otras divisiones, o puede estar trabajando sin saberlo, con propósitos cruzados. Estas empresas tienen que ver con la especialización de los productos o mercados, y son más descentralizada.

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Debido a la dificultad de trabajar a nivel mundial con una estructura funcional centralizada, y las brechas de comunicación que vienen de trabajar en silos divisionales, la mayoría de las empresas modernas emplean una estructura híbrida que combina elementos de cada uno. No hay una estructura única “híbrido”, sino más bien un intervalo de mayoría-funcional para la mayoría-divisional, que varía entre empresas. A menudo tienen sede central que establecen la estrategia y la política de alto nivel, combinado con el producto o divisiones geográficas que determinan sus métodos operativos, e incluso pueden tener departamentos funcionales internas dentro de la división. Estas compañías están tratando de equilibrar las economías de escala con una eficiencia local.