Cómo establecer metas personales para una evaluación de desempeño
Muchas organizaciones de hoy en día requieren los empleados para establecer objetivos personales que se analizan en la evaluación de desempeño. Organizaciones llevan a cabo periódicamente evaluaciones de desempeño, por lo general al final del año, para determinar la compensación de los empleados u otras recompensas. Las metas personales deben ajustarse para satisfacer las necesidades individuales del empleado de forma directamente alineados con los objetivos a largo plazo de la empresa. Los objetivos de rendimiento establece un empleado hoy determinarán al menos parte de su futura compensación.
Video: Evaluación del desempeño de los colaboradores
Identificar las áreas de desempeño que usted necesita para desarrollar durante el año mirando el comentario que pueda haber recibido de sus gerentes o supervisores en el pasado. Esta es una lista de posibles brechas de desempeño que usted necesita para llenar el tiempo. Todos los empleados necesitan para mejorar su rendimiento y potencial. Esto no quiere decir que usted necesita para buscar defectos. La idea es buscar áreas de desarrollo sin hacerte ver como un artista pobre. Por ejemplo, si usted es un líder del equipo, puede que tenga que observar la alta dirección para conocer mejor el arte de la gestión de equipos.
Divida las posibilidades de desarrollo en puntos de acción y las opciones que actualmente no se pueden alcanzar. No todas las áreas de actuación se pueden desarrollar dentro de un mismo año-, por lo tanto, identificar las áreas más importantes de desarrollo profesional de los campos de acción.
Video: Proceso de Evaluación de desempeño - Evaluación de desempeño 6
Enumerar las oportunidades de formación a los empleados por su empresa a través de recursos humanos o consultando su gerente. Determinar que la formación más adecuada para su posición. Asegúrese de que elegir al menos una oportunidad de formación cada año para tener derecho a las bonificaciones o promociones.
Discutir los objetivos personales se indican en los pasos 2 y 3 con su gerente y encontrar una manera de satisfacer sus objetivos personales sin comprometer los objetivos de su organización.
Llegar a un acuerdo con su gerente sobre las metas de desarrollo profesional que ha establecido para el próximo año. sólo se logrará sus objetivos si su director les apoya y está seguro de que puede cumplir con ellas.