Objetivos estratégicos en las evaluaciones del desempeño

Para que una evaluación del desempeño de los empleados para ser eficaz, es necesario tener objetivos estratégicos que le gustaría llevar a cabo antes de iniciar la evaluación, según el experto en la gestión de Josh Greenberg escribiendo en la página web de las evaluaciones del desempeño. Planificar sus evaluaciones de desempeño, y ayudar a los empleados a prepararse para sus evaluaciones también. Una valoración interactivo puede ser más productivo que un comentario de una sola vía.

Una evaluación de la actuación interactiva permite que el gerente y el empleado para diseñar un plan para ayudar al empleado a alcanzar sus objetivos. Para dar a estos planes de valor estratégico, debe haber plazos y períodos de tiempo que se les asignan. Permitiendo que un empleado para tratar de lograr sus planes de valoración sin una línea de tiempo no ofrece la motivación para el empleado para hacer frente a los problemas de inmediato. Conseguir que los empleados para hacer frente a los problemas de rendimiento que se crían en las evaluaciones puede ayudar a aumentar la productividad de la empresa en un horario que es beneficioso para la línea de fondo corporativo.

Un empleado que no es productivo y está teniendo problemas de creación de valor para la empresa no es el que desea alrededor por un período prolongado de tiempo. Sin embargo, las inversiones en los esfuerzos de reclutamiento y entrenamiento hacen que sea necesario para tratar de mejorar los empleados con los registros de rendimiento deficiente. El gerente de los empleados que están trabajando debajo de los niveles aceptables de rendimiento debe entrar en cada una valoración con planes definidos de mejora que pueden llevarse a cabo de inmediato.

Video: Cómo hacer Objetivos SMART

Video: Claridad en la evaluación del desempeño

Los empleados con talento y productivas son importantes para el éxito y el crecimiento futuro de su empresa. Es por ello que no debe haber un plan estratégico antes de la valoración de cada empleado valioso que ayudará a retener a los empleados. Si se ha presupuestado un aumento de sueldo, debe ser parte de la evaluación del desempeño del empleado. El administrador debe dedicar tiempo a discutir la promoción profesional del empleado con la empresa, y obtener comentarios de los empleados en donde le gustaría ver que su carrera vaya con la empresa. entrenamientos en curso y ayuda con la educación de los empleados deben formar parte de la tentativa estratégica para mantener buenos empleados con una evaluación de la actuación.

Parte de los presupuestos de los departamentos para cada empresa es una compensación para los empleados actuales, y el dinero reservado para contratar nuevos talentos. Se requiere una planificación estratégica para determinar qué tipo de incrementos o disminuciones de compensación,, se debe ofrecer a los empleados para mantener la empresa dentro del presupuesto, de acuerdo con los expertos en empleo en el sitio web Guía de Estudio de la Administración. los aumentos de sueldo alternativas tales como las opciones sobre acciones o programas de bonificación pueden ayudar a ofrecer a los empleados incentivos sin tener un efecto adverso en los presupuestos departamentales.