Promoción y Evaluación del desempeño de los empleados

propietarios de la empresa o directivos pueden evaluar a los empleados de una empresa para asegurarse de que están trabajando duro para alcanzar la misión y los objetivos generales de la empresa. Si un empleado está trabajando para lograr estos objetivos y un buen rendimiento, una promoción o la valoración se pueden dar. Este procedimiento es muy diferente para cada empresa, así que pregunte a su empleador acerca de los procedimientos de actuación dados de negocio.

Los empleados son evaluados frecuentemente en términos de su desempeño y su papel en un negocio, si la empresa es grande o pequeña. Esto es para ver si el empleado está trabajando duro para alcanzar los objetivos de la empresa en cuestión y si el trabajo prestado por el empleado está cumpliendo con la misión de la empresa. Si el empleado no está funcionando como se esperaba, el empleador puede realizar una revisión de los empleados, donde el empleado se hace consciente de los problemas que deben ser abordados en las tareas diarias de trabajo del empleado.

Si el empleado está trabajando duro, frente a todas las tareas previstas y realizar más allá de las expectativas, el empleador puede dar al empleado una promoción como un signo de la excelencia. La promoción puede indicar que el empleado está listo para más responsabilidad en la empresa y es lo suficientemente maduro como para jugar un papel más importante en el negocio. Una promoción puede no ser el resultado de cualquier comentario positivo desempeño de los empleados, ya que el empleador no puede tener esa opción cada vez.

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Si se le da un examen positivo desempeño de los empleados, pero no recibe una promoción, como resultado, no se piensa que son menos importantes en el negocio. Usar la retroalimentación positiva y evaluaciones que trabajar más duro y seguir perfeccionando sus habilidades para el empleo con el negocio dada en cuestión. El más difícil de trabajar, más que el empleador se dará cuenta. Si no se les da un ascenso inmediato, se puede trabajar hacia ella a base de trabajo continuo.

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Cuando se le da su evaluación de la actuación de su empleador, aprovechar la oportunidad para preguntarle lo que puede mejorar en crecer en el negocio. Utilice la información que da a establecer nuevas metas profesionales para sí mismo que puede trabajar hacia. Por ejemplo, su empleador le puede solicitar que se podía trabajar en su gestión y habilidades de liderazgo para conseguir una promoción como gestor de eventos en lugar de una persona de ventas, por ejemplo. Usar la retroalimentación para establecer nuevas metas y trabajar para ellos por las evaluaciones más positivas y, posiblemente, una promoción.