Principios de Gestión y Técnicas de Evaluación

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Video: Evaluación del desempeño

Uno de los principios de la gestión es la planificación. Es responsabilidad del gerente para planificar las actividades del día a día de una organización empresarial. La planificación puede incorporar todas las actividades dentro de una organización y puede incluir los objetivos de ventas, gestión de personal y planificación estratégica. Un gerente debe tener la capacidad de establecer una visión para un departamento o empresa. Los empleados necesitan una comprensión de que la empresa va y cómo va a llegar allí. Los gerentes pueden motivar al personal para cumplir con las metas y objetivos que se han fijado.

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Los administradores también son responsables de controlar las actividades que tienen lugar dentro de su área de autoridad. Se deben establecer normas que utilizan los objetivos de una organización. Los resultados son monitoreados en forma regular para ver si se están cumpliendo los objetivos. Es el trabajo del administrador para evaluar la situación para ver por qué existe una variación. A veces las medidas correctivas tienen que ser puesto en marcha para asegurarse de que los objetivos se cumplan en el futuro.

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Otro de los principios de la gestión es la motivación del empleado. Para que un negocio funcione sin problemas un administrador necesita un personal de la cooperativa. Los gerentes pueden motivar a los empleados con sus palabras, acciones y hechos. Pueden inspirar y alentar a los empleados durante los tiempos difíciles y ayudarles a alcanzar su pleno potencial.

Los gerentes también organizan las actividades de una organización mediante la delegación de autoridad cuando sea necesario. actividades determinadas, deberes y responsabilidades se pueden llevar a cabo por empleados jóvenes. Un gerente es responsable de su ámbito de control, que puede ser tanto como 25 a 35 subordinados, dependiendo de la organización. Delegación junto con los avances tecnológicos dan administradores la capacidad de aumentar su ámbito de control.

Los empleados reciben evaluaciones de desempeño, por lo general sobre una base anual, y el gerente deben administrarlos de manera profesional. Las evaluaciones del desempeño ayudar a los gerentes problemas de rendimiento de la dirección, así como reconocer cuando los empleados van más allá del llamado del deber. Si hay un problema de rendimiento que un gerente puede hacerles frente y luego, en conjunción con el empleado, establecer un plan de acción diseñado para erradicar las variaciones negativas. Las evaluaciones del desempeño también ayudan a los gerentes reconocen las necesidades de formación.

Una empresa también necesita un plan de evaluación organización eficaz en su lugar. Las evaluaciones consideran a menudo que si se están cumpliendo las metas y objetivos. Si no se están cumpliendo los objetivos de ventas y de ingresos, un gerente evaluará los factores que pueden contribuir al fracaso. El problema puede mentir con los empleados y sus necesidades de formación, o podría ser algo que es incontrolable, tales como las condiciones de la economía y del mercado.