Cuáles son las funciones de la estructura organizativa?

estructura organizacional define las líneas de autoridad, relaciones de supervisión, la agrupación de los empleados, y el flujo de trabajo operativo de una empresa. Una serie de factores vitales de éxito, incluyendo la cultura del lugar de trabajo y la eficiencia operativa, están directamente influenciados por la estructura organizativa. Una estructura eficaz y bien diseñado es importante para el éxito de cualquier negocio.

La función más fundamental de la estructura de la organización es el trazado de las líneas de autoridad dentro de una empresa. jerarquías de la empresa pueden ser relativamente alto, con muchas capas de gestión, o relativamente plana, con un gran número de personas a cargo de un pequeño número de supervisores. Una jerarquía no es necesariamente mejor que el otro- diferentes estructuras jerárquicas trabajan en diferentes situaciones. Por ejemplo, las industrias altamente creativas, tales como el desarrollo de software, tienden a beneficiarse más de las jerarquías planas, mientras que los empleos de mano de obra la luz con alta rotación, como en restaurantes, tienden a beneficiarse de una estructura más alta.

autoridad en la toma de decisiones se ve influenciada por la estructura organizativa. En estructuras descentralizadas, empleados de primera línea son a menudo el poder de tomar decisiones sobre el terreno para satisfacer las necesidades del cliente. Un ejemplo de esto es el empleado de la tienda de ropa que es capaz de ofrecer un reembolso o cambio sin autorización de la administración. En las estructuras centralizadas, empleados de bajo nivel pasan la información crítica para los directivos, que hacen que la mayoría de las decisiones.

De acuerdo a una página Web de la Universidad de Lamar, estructura organizativa determina las agrupaciones físicas de los empleados con funciones diversas. En una estructura funcional, los empleados se agrupan en función del tipo de trabajo que realizan. Un ejemplo de esto es un departamento de contabilidad o de marketing. A los grupos de la estructura del producto empleados de acuerdo con una línea de producto específica. En este caso, los representantes de los recursos de marketing, contabilidad, producción y humanos, por ejemplo, se agrupan juntos trabajando en una sola línea de productos. En una estructura de mercado o geográfico, los empleados de diversas áreas funcionales se agrupan de acuerdo con el mercado específico que sirven.

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Una estructura organizacional bien definida puede servir para orientar los planes de desarrollo profesional individuales de los empleados. Con capas claras de autoridad, la jerarquía de la empresa puede servir como un mapa de desarrollo de la carrera, con nuevas responsabilidades y una mayor compensación en cada nivel. Algunas empresas van tan lejos como para crear un plan de avance formal para guiar a los empleados de los puestos de entrada a la alta dirección a través de años de servicio excepcional.

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De acuerdo con la cultura organizacional, la cultura de una empresa está muy influenciada por su cultura organizacional. Las empresas con jerarquías más planas y autoridad en la toma de decisiones en general tienden a fomentar una cultura en la que los empleados se sientan libres para experimentar y crecer. En gran medida las organizaciones burocráticas tienden a sofocar la creatividad en la mayoría de los empleados, fomentando una cultura de trabajo estancado y autocrático.