Elementos de la estructura organizativa
Elementos de la estructura organizativa dan a las empresas formas efectivas y eficientes para manejar sus negocios, gestionar sus empleados y asegurar que las tareas se han completado. Elementos tales como la especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando, el período de control, centralización, descentralización y formalización componen la estructura organizativa. Cada elemento impactos cómo los empleados interactúan entre sí para lograr las metas y objetivos de la empresa.
Especialización del trabajo
Video: Elementos de la estructura organizacional
Video: ¿Por qué necesitas una estructura organizacional?
especialización del trabajo asegura que cada empleado tiene un conjunto de derechos específicos que se espera que realice sobre la base de su experiencia de trabajo, educación y habilidades. Se evita que los empleados se espera que realizar tareas para las que no tienen experiencia o formación previa.
departamentalización
Video: Definición y elementos básicos de una estructura organizacional
El elemento departamentalización analiza cómo los trabajos se agrupan para crear departamentos. Departamentos se crean basándose en los tipos de trabajos realizan los empleados, los productos o marcas que están asignados a ubicaciones geográficas, o las necesidades del cliente.
Cadena de mando
Video: Diseño Organizacional
En una empresa, se espera que cada empleado para informar a un administrador, en lugar de varios. Pesebres son responsables de la asignación de tareas, informar a los empleados de las expectativas y los plazos y ofreciendo motivación. Los gerentes también están disponibles para responder preguntas relacionadas con el trabajo de los empleados y manejar los conflictos dentro de sus departamentos. Los empleados son responsables de completar las tareas asignadas a ellos por su gestor de forma precisa y en el momento oportuno.
Ámbito de control
El alcance del control sugiere cuántos empleados cada administrador puede manejar dentro de una organización. Este elemento de la estructura organizativa también describe el número de pesebres una organización necesita, que se determina normalmente en función del número de empleados y departamentos de una empresa tiene.
Centralización y descentralización
En una organización centralizada, todas las decisiones son tomadas por los gerentes de nivel C, como el director general, director de operaciones y director de marketing. La centralización deja directores de departamento con poca o ninguna entrada. Este sistema es típico en las organizaciones más grandes, corporativos.
Un sistema descentralizado ofrece todos los gerentes la oportunidad de dar su opinión, mientras que las decisiones más grandes todavía se hacen por los gerentes de nivel c.
Formalización
La formalización es el elemento que describe las funciones de los empleados dentro de un lugar de trabajo, tal como se define por las normas y directrices elaboradas por la dirección. Formalización determina si los empleados tienen que firmar y salir al llegar y salir de la oficina, la frecuencia y duración de las pausas, el uso del ordenador y código de vestimenta.