Empleado aerolínea estrategias de retención
Contratar a los mejores empleados es sólo una parte de la ecuación. La otra mitad de ellos está reteniendo. Esto puede ser especialmente difícil en industrias que enfrentan retos como la industria aérea. Aunque el aumento de la compensación es la solución más obvia, no es siempre una opción.
Indicadores clave de rendimiento Devleop
Medir la retención de empleados. Esto puede parecer obvio, pero el primer paso para mejorar nada se crea una métrica para medirlo. Estas medidas se refieren a indicadores clave de rendimiento. El indicador más común es la rotación de personal. Es decir, el número de empleados dejan la organización durante un mes, un trimestre o un año. Mira las cifras del pasado y establecer objetivos para reducir el número en un 10 por ciento cada año.
Gestión de tren
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gestores del tren en formas de ayudar a motivar y comunicarse con los empleados. Una de las razones empleados dejan es debido a la mala gestión de la retroalimentación. Tómese el tiempo para entrenar a las que ha promovido en su organización sobre la manera de motivar y retener a los buenos empleados. No todo el mundo es una nacidos gerentes-algunas personas necesitan un poco de ayuda para dirigirlos en la dirección correcta, y esto puede ser crítico en la industria aérea, donde las tensiones a veces pueden tener altos.
Rendimiento Tie Company de Compensación
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Mientras que los aumentos en compensación directa son agradables, creando un incentivo directo (bonus) de los empleados para hacer una mejor compañía proporciona una comunicación clara a todos los empleados para poner en primer lugar la satisfacción del cliente. Si la compañía aérea es público, emisión de acciones, en lugar de aumentos salariales. Crear formas de dar a los empleados de la propiedad sobre sus ideas y recompensar a los que tienen grandes ideas con certificados de mérito o palabras de los logros de la gestión de nivel superior que se pueden utilizar en las evaluaciones de desempeño.