Objetivos de la retención de empleados

La Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos define la retención de empleados como la velocidad a la que las organizaciones mantengan empleados en posiciones. la retención de empleados es lo contrario de la facturación, que puede tener costos extremas, tanto financieros como no monetarios, para la organización. Las empresas que llevan a cabo estrategias efectivas de retención de empleados son más capaces de proteger los recursos de la organización que los que experimentan altas tasas de rotación.

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El aumento de participación de los empleados es otro objetivo común de retención de los empleados. Sin una gestión adecuada, los problemas de retención de los empleados puede tener un efecto muy negativo sobre las finanzas de la organización. Howard Adamsky, autor de “retención de empleados: Memorias del subsuelo”, dice, “pobre retención crea una‘puerta giratoria baja moral, así como los bajos niveles de confianza en la organización’cultura dentro de la organización, bajando la moral y la confianza”. , puede afectar a la satisfacción laboral de los empleados y la productividad, que a su vez afecta a la rentabilidad de la organización.

La reducción de los costos asociados con la alta rotación es también un objetivo típico de retención de los empleados. Volumen de negocios cuesta a la organización tiempo, dinero y una variedad de otros recursos que no siempre se explica fácilmente. Por ejemplo, según el sitio web del empleado estrategias de retención, alta rotación también aumenta “la tensión de trabajo cuando los empleados restantes están cargados con la distribución de la carga de trabajo del empleado fallecido.”

La retención de los conocimientos y habilidades es un objetivo común de retención de los empleados y es esencial para el éxito a largo plazo de la organización. Las altas tasas de rotación dan como resultado lo que se conoce en recursos humanos como “fuga de cerebros”. Esto ocurre cuando una organización es incapaz de mantener los empleados que conocen la organización. Sin acceso a dichos empleados con conocimientos, las organizaciones pierden el conocimiento que por lo general se transmite de empleado a empleado en lugar de impartirse en programas de capacitación formales.

El mantenimiento de una fuerza de trabajo diversa es otro de los objetivos comunes de las estrategias de retención de empleados. La diversidad incluye a los trabajadores de diferentes sexos, edades y razas, así como experiencias educativas y laborales. Esto es difícil de mantener dentro de una organización que experimenta una alta rotación. De acuerdo con la Sociedad para la página web de Gestión de Recursos Humanos, las organizaciones que mantienen altos niveles de retención, “normalmente tienen culturas corporativas fuertes y sostenibles que pueden actuar como diferenciadores clave en el mercado.”