Cultura organizacional y efectos negativos

Cada organización desarrolla su propia cultura - normas no oficiales que a menudo cuentan más que las normas oficiales. Los códigos culturales pueden influir en cómo se visten los empleados, la forma en que tratan a los superiores y subordinados, y cómo negocian ofertas. La cultura organizacional puede ayudar a los empleados a unir. Si tolera o fomenta un comportamiento malo o improductivo, puede ser daño a la organización más de lo que ayuda.

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Los nuevos empleados código de captura de la cultura de la ética de sus superiores y sus compañeros de trabajo. Los empleados que creen que su jefe tiene una actitud de "lo que sea necesario para ganar" son más propensos a exagerar una reclamación de seguros, por ejemplo. Los trabajadores que ver que la empresa tolera o fomenta la discriminación puede sentirse libre de ceder a sus propios prejuicios. La influencia negativa es aún más fuerte si la cultura recompensa el mal comportamiento. Por ejemplo, una empresa que reparte las bonificaciones a los empleados de éxito que tienen éxito con las tácticas poco éticas envía un mensaje de cómo otros puedan salir adelante.

Pocos negocios diría abiertamente que no quieren empleados creativos o nuevas ideas. Una cultura organizacional negativo, sin embargo, puede enviar ese mensaje. Si los ejecutivos rasgar cada nueva idea en pedazos, que desalienta a los empleados de subir con más ideas. Si el jefe muestra se valora un bajo riesgo, enfoque status quo a la resolución de problemas y el crecimiento o rechaza cualquier propuesta que no procedía de ella, sus empleados tienen ninguna razón para probar lo que sea creativo.

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Los buenos empleados están listos para trabajar, y ellos asumen la responsabilidad de sus errores. Una cultura corporativa que demuestra que no aprecia esas actitudes refuerza las malas actitudes de los empleados. Si no hay recompensas o reconocimiento por ir más allá, los empleados pueden no molestan. Si no se respeta la honestidad, se hace más fácil culpar a sus errores de otra persona. Si saben que el director del proyecto acaparar el crédito por sus logros, tienen menos razones para lograr cualquier cosa.

Los cultivos negativos a menudo se resisten esfuerzos para cambiar ellos. La cultura no cambiará a menos que los empleados sienten que los cambios son factibles, gratificante y aceptado por el resto de la organización. Por ejemplo, si una organización que dice que quiere que los empleados éticos mantiene tolerar el comportamiento poco ético, los empleados pueden sentir que no hay recompensa o razón para actuar de manera diferente. Algunas organizaciones simplemente emiten una lista de valores que quieren, pero no se identifican los problemas de comportamiento específicos que componen el cultivo negativo.