Cultura Organizacional y Liderazgo Influencia

La cultura organizacional y el liderazgo son elementos de una empresa que trabajan en conjunto con los otros hacia el éxito de la organización. Tanto la cultura y la influencia de liderazgo de cómo la empresa va a funcionar y lo que se logrará. De cualquier cultura determinará cómo las funciones de liderazgo, o el liderazgo va a transformar la cultura de la organización para que la cultura es compatible con los valores de la organización.

La cultura organizacional se compone de comportamientos, valores y creencias. El comportamiento de los empleados es evidente a través de la observación. Factores tales como las áreas de trabajo, las herramientas que los empleados necesitan para desempeñar sus funciones de trabajo y las tareas y responsabilidades que los supervisores asignan a los empleados afectan el comportamiento de los empleados. Muchos de estos factores se observan más fácilmente en las pequeñas empresas, donde los equipos de trabajo tienden a ser más pequeños y los supervisores tienen menos empleados a su cargo. Líderes de observar el comportamiento de los empleados para que puedan entender las actitudes, valores y creencias comunes su visualización trabajadores y qué influye en el comportamiento del empleado.

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Existen subculturas organizacionales cuando los grupos más pequeños con ideas como se forman dentro de la cultura de la organización más grande. Incluso las pequeñas empresas tienen subculturas, que pueden consistir de empleados fuera del "círculo interno", los nuevos empleados o empleados de alto nivel que han estado con la compañía desde su creación. Subculturas desarrollar entre los individuos que se identifican entre sí - que podrían tener las mismas costumbres, proporcionar el mismo tipo de función en el lugar de trabajo o no habla el mismo lenguaje. Estas subculturas pueden ser de apoyo de la cultura de la organización primaria, o pueden trabajar en contra de ella. ¿Cómo funcionan estos subculturas depende de los líderes de la subcultura y sus actitudes hacia la empresa.

líderes de una organización también influyen en la forma en que las personas dentro de la función y el supuesto de que la organización toma, ahora y en el futuro. Los líderes pueden ser gerentes, supervisores, líderes o líderes de facto nombrados. Independientemente de su carácter oficial o no oficial en una organización, deben entender la cultura de la organización con el fin de motivar a los demás para funcionar de la manera que desean. En muchas pequeñas empresas, la jerarquía que existe en las organizaciones más grandes no está presente o no es siempre visible. Dicho esto, las pequeñas empresas tienen líderes que pueden no tener títulos oficiales, pero que tienen mando de un cierto nivel de respeto por parte de sus compañeros de trabajo.

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Cada organización tiene individuos que son nombrados como líderes. También están aquellos dentro de la empresa, que son líderes naturales, que son buscados por los trabajadores de orientación y apoyo. Estos líderes naturales - a veces se hace referencia como líderes de facto, ya que no tienen un título oficial - pueden existir en todos los niveles de la organización. Además, podrían tener una gran influencia sobre las actitudes y valores de los demás empleados. líderes o gerentes designados deben ser capaces de identificar a los líderes naturales de la organización y trabajar con ellos para obtener apoyo para que la planificación y las funciones de la organización tendrán éxito.

El Grupo Clemmer sugiere que los líderes influyen en la cultura mediante la adopción de medidas. resultados de la acción de los líderes de la determinación de lo que quieren que ocurra dentro de la organización a través del tiempo, o de los principios y valores que quieren que los trabajadores comparten. En muchas empresas, los líderes quieren que los empleados para demostrar por su propia acción con el propósito de la organización. Por ejemplo, un grupo sin fines de lucro que se centra en el bienestar del niño quiere que sus empleados para demostrar compasión y preocupación por los jóvenes. Líderes entonces deben retransmitir estos objetivos - lo que quieren que ocurra dentro de la organización -, mientras que llevó a los trabajadores a compartir voluntariamente las creencias de la organización.