Implicaciones de la cultura organizacional de la estructura del proyecto

La cultura organizacional abarca las normas sociales, las metodologías de gestión, ética de trabajo corporativa, las unidades internas y objetivos compartidos de una organización. Estructura del proyecto, al igual que la mayor parte de la estructura operativa de una empresa, depende en gran medida de la cultura organizacional. Las empresas que los proyectos de diseño que se alinean con su cultura de empresa subyacente pueden experimentar mayores niveles de éxito del proyecto y la satisfacción del empleado. La comprensión de las implicaciones de la cultura organizacional en la estructura del proyecto puede ayudar a crear las mejores estructuras de proyecto para su empresa.

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La cultura organizacional determina la relación de los supervisores a los subordinados dentro de un proyecto. culturas más autocráticos, con estructuras organizativas más altas y más capas de gestión, es probable que tengan proyectos altamente supervisadas, que van desde la supervisión general de plano a la micro-gestión.

Las empresas con culturas de potenciación de primera línea son más propensas a dar autodirigido o equipos dirigidos débilmente control de proyectos importantes. Las empresas con culturas que respetan acceso de los empleados a la información sobre la empresa objetivos, métricas y metodologías pueden confiar más en sus empleados cuando se trata de planificación, organización y realización de proyectos. Por otro lado, sólo ciertos proyectos se conviertan retraso a través de los procesos innovadores de equipos auto-dirigido.

cultura de la empresa influirá en cómo se toman las decisiones a lo largo de la vida de los proyectos individuales. Más culturas burocráticos son probable que cuentan con varias capas de autoridad en la toma de decisiones, lo que requiere decisiones para pasar de niveles superiores a los supervisores de primera línea. equipos autodirigidos son más propensos a emplear un proceso de toma de decisiones por consenso o regla de la mayoría de solicitar la opinión de todos los miembros del equipo del proyecto.

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La forma en la cultura organizacional favorece la innovación o la tradición pueden influir en las restricciones de tiempo impuestas a los proyectos y los equipos de proyecto. Las empresas con un enfoque en la innovación de primera línea, tales como empresas de desarrollo de software, son más propensos a permitir que los proyectos toman el tiempo que necesitan, creatividad alentador y ensayo y error a lo largo del proceso. Las empresas con un enfoque en la eficiencia y las mejores prácticas, tales como empresas de construcción, son más propensos a emplear estrictas líneas de tiempo con poco espacio para la experimentación durante el proceso.

Más burocrático, las organizaciones jerárquicas son probablemente centrará las actividades de planificación en los niveles superiores de la organización, pasando planes formales hacia abajo a través de las capas de gestión. Las empresas con estructuras organizativas más planas y culturas que valoran el aporte de la primera línea son más propensos a involucrar a una gama de diferentes grupos de interés en las actividades de planificación, incluyendo los mandos intermedios y los empleados a quienes se pedirá para llevar a cabo el trabajo real en el proyecto.