Los efectos de potenciación de los empleados
Los efectos de potenciación de los empleados son muchas para los empleados. Algunos efectos se discuten en los estudios académicos de la gestión y la psicología de las organizaciones, sino que también se manifiesta en la vida de los trabajadores. Tanto si trabaja en una pequeña empresa, un gran entorno corporativo o de un organismo público, ver que la gente quiere influir en las decisiones que afectan a sus puestos de trabajo, y quieren ayudar a los clientes a través de la toma de decisiones autónoma.
Satisfacción laboral
potenciación de los empleados se refiere a la satisfacción laboral de los empleados. Tiene efectos beneficiosos para los empleados a largo plazo, animándoles a sentir un mayor control e independencia y para asumir la responsabilidad de la mejora continua. potenciación de los empleados es también un mayor valor organizacional como las personas a construir su carrera en una organización. Es crucial sentido de satisfacción en el trabajo de un empleado establecida para construir en los sentimientos iniciales de habilitación y tal vez para ser más influyente en el tiempo.
Motivación
Los empleados que gozan de un contacto regular con los gerentes pueden sugerir soluciones e influir en las decisiones departamentales y de organización. Esta entrada directa depende de la voluntad de un gerente para escuchar, y motiva a los empleados a pensar estratégicamente sobre cómo mejorar el rendimiento y hacer la empresa más fuerte. Los empleados quieren trabajar por una cultura organizacional que valora la potenciación de los empleados.
Comportamiento de gestión
También hay efectos ocultos de la potenciación de los empleados en el lugar de trabajo. Cuando los gerentes tratan de mejorar la capacitación de los empleados, que ganan el respeto de sus subordinados. Ellos son recompensados con trabajadora, gente leal. Este tipo de relación empaña negativo sobre los administradores que utilizan un estilo de liderazgo autoritario y obtener resultados de negocios, pero no exhiben comportamientos aceptables. Los altos directivos deben eliminar a estos gestores con comportamientos inaceptables en vez de reconocer sus resultados.
Desarraiga viejas creencias
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Hay otros efectos de potenciación de los empleados, además de los empleados que toman más responsabilidades para mejorar su productividad laboral. La verdadera fuerza cambia la naturaleza de la cultura organizacional con efectos sobre creencias previas en la cultura del trabajo. Por ejemplo, los gerentes deben adaptarse a la idea de que parte de su poder se le dará a sus subordinados. Además, los empleados de todos los niveles deben darse cuenta de que no tienen derecho a sus puestos de trabajo sólo porque son veterans- carrera en la nueva cultura, que debe seguir contribuyendo valiosos servicios a la organización.