La diversidad en la Toma de Decisiones y cuestiones éticas

La diversidad en la toma de decisiones es una responsabilidad de los altos ejecutivos. En una organización, los ejecutivos marcan el tono de cómo otros directivos y empleados tomar decisiones. Los ejecutivos pueden construir una cultura de la empresa en torno a diferentes valores, como la diversidad, e influir en cómo las personas toman decisiones. Las cuestiones éticas surgen cuando los gerentes se desvían de los valores organizacionales y tomar decisiones que no respetan o reflejan la diversidad.

Video: Moral Myopia

Los ejecutivos son responsables de la toma de decisiones a nivel amplio. Sus decisiones afectan a los medios de vida de sus empleados y sus familias, así como otras partes interesadas, incluidos los accionistas y clientes. Por lo tanto, el ejecutivo debe tener en cuenta las repercusiones de gran alcance de sus decisiones y la forma en que se percibe para representar la diversidad de la organización y sus clientes.

Video: Scientists talk on the future of mankind

Recuerde que los ejecutivos marcan el tono de la cultura de la organización, pero cada persona también contribuye a las normas aceptadas para la toma de decisiones. La diversidad en la toma de decisiones debe ser un valor requerido para cada persona que toma las decisiones no rutinarias, a los directivos a los expertos técnicos. Estas personas se ven influidas por la cultura de la organización cuando toman decisiones. Permitiendo a la gente de la cultura dominante para hacer la mayoría de las decisiones sin tener en cuenta las perspectivas de las minorías sólo perjudica a la ventaja competitiva de la organización.

Los empleados que deben tomar decisiones en una organización se enfrentan a una lucha a veces entre la ética de la cultura organizacional, la ética de sus compañeros y su propio código moral. Para mantener su posición, los empleados podrían no tener en cuenta sus costumbres y apoyar las decisiones de otros en la organización. Esta es una forma en que funciona la presión de pares contra de la diversidad en la toma de decisiones.

Una organización puede aumentar la diversidad en la toma de decisiones mediante la revisión de los grupos de toma de decisiones y procesos. Por ejemplo, una organización puede ordenar que los grupos de trabajo, equipos y juntas ejecutivas tomar decisiones estratégicas para toda la empresa sólo si tienen una composición diversa. Diversidad puede incluir a personas de diversos orígenes, distintos puestos de trabajo o de diversas partes de la organización. Un ejemplo es la diversidad que muchos organismos públicos requieren para la contratación de los comités.