Cultura y Desarrollo de Negocios

cultura empresarial, la cultura organizacional y la cultura corporativa son términos que describen los valores y normas que tienen en común dentro de una empresa en particular. creencias compartidas, los tabúes, actividades y procesos rituales, y otras características compartidas de una empresa en particular, son parte de la cultura empresarial entendidos. Cada empresa tiene su propia cultura, por lo general impulsada por la alta dirección, que afecta a la actitud de los empleados y su forma de trabajar.

Las personas y las actividades que conforman el negocio influyen en la cultura de la organización. declaración de misión o visión de una compañía, que ofrece un sentido de propósito o dirección, es una manera formal para influir en la cultura. Cultura gobierna cómo los dueños, gerentes y empleados interactúan, de acuerdo con el "empresario" definición de la revista de la cultura corporativa. Líderes de la compañía suelen utilizar símbolos o establecen tradiciones dentro de sus organizaciones para establecer una cultura particular.

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profesor de la Universidad Franklin y gerente de negocios de 32 años Ross A. Wirth, Ph.D. discute dos modelos comunes de la cultura empresarial en el sitio web enTarga Consulting. Una de ellas es el modelo de interacción interpersonal. cultura de poder, la cultura logro, la cultura y la cultura de soporte papel son los cuatro ejemplos de este modelo cultural que Wirth describe. Una cultura de alimentación está representado por la influencia pesada, bueno o malo, de los altos directivos. culturas logro recompensa resulta más esfuerzo y permite a los equipos de trabajo autodirigidos. culturas de apoyo tienen la armonía y la felicidad de los empleados como los principales motivadores de interacción. cultura de la función es la estabilidad, la eficiencia y el éxito empleados Justicia- y la felicidad están conectados específicamente con su actuación.

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El riesgo Comentarios Modelo aborda los enfoques que los gerentes toman en el fomento de la asunción de riesgos y hacer frente a los resultados, de acuerdo con Worth. Una "cultura machista, de tipo duro" presenta un entorno de alto riesgo con retroalimentación inmediata de los resultados. Los empleados dentro de la cultura "trabajo duro-and-play-duro" tomar algunos riesgos, obtener retroalimentación rápida y trabajar en un entorno de ventas impulsadas. La "cultura bet-la-empresa" exhibe un alto riesgo y retroalimentación lenta. La "cultura de procesos" tiene poca o ninguna retroalimentación, tal como se pone más énfasis en cómo se realiza el trabajo.

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El desarrollo cultural es el proceso de influir en la cultura de un negocio en el tiempo. propietarios de la empresa y los administradores intentan hacer esto inmediatamente al iniciar una empresa. También tratan de desarrollar mejoras culturales en que la moral es baja o la cultura es problemático. Para mejorar la cultura, "empresario", sugiere la búsqueda de un símbolo, historia o ritual que ayuda significan los valores particulares que desea establecer en su empresa. Debe mantener estos valores frente a los empleados en todo momento. Promover el trabajo en equipo, algunas empresas recurren a regulares salidas de empresa informal y eventos sociales.