Descripción de la Eficacia Liderazgo y Adaptabilidad

Una persona desarrolla la efectividad del liderazgo y aptitud para el cambio en el tiempo. Los líderes pueden comparar su comportamiento con el modelo de liderazgo situacional, un recurso desarrollado por Ken Blanchard y Paul Hersey en el Centro de Estudios de Liderazgo. Al completar una autoevaluación, los líderes pueden identificar su estilo, flexibilidad y adaptabilidad. El desarrollo de sus capacidades de liderazgo permite que se conviertan en líderes eficaces y sólidas. Estos líderes tienen más satisfacción en el trabajo, ya que obtener mejores resultados, la influencia efectiva, reducir el estrés, evitar alienar a los empleados y administrar el tiempo sabiamente.

Video: EJEMPLO DE PRESENTACION EN POWER POINT PARA DEFENSA DE TESIS EN EL UTS BARQUISIMETO

Hersey y Blanchard han identificado cuatro estilos diferentes de liderazgo que los líderes pueden utilizar en diferentes situaciones. Usando el estilo de “decir”, el líder proporciona instrucciones completas a su personal y establece objetivos y funciones claras. Utilizando el enfoque de la “venta”, el líder intenta motivar y convencer a la gente a adoptar los nuevos procesos y procedimientos. Líderes utilizando el “participante” comparten la responsabilidad de estilo para la toma de decisión con sus empleados y se hacen más de un facilitador que un gerente. Utilizando el enfoque de “delegar”, las manos líder frente a la responsabilidad de tomar la decisión de sus subordinados, asumiendo que tienen las habilidades, el conocimiento, la experiencia y el deseo de completar la tarea.

Las organizaciones que evaluar y desarrollar la capacidad de sus líderes para adaptarse a nuevas situaciones tienden a tener más éxito. De acuerdo a marzo de 2010 los resultados de la encuesta publicados por Accenture, el 71 por ciento de las empresas informan que la resiliencia es la calidad que buscan al retener a los empleados. Con el entrenamiento, los empleados a desarrollar habilidades de liderazgo que les permitan inspirar y comprometer el resto de la empresa. La moral mejore a pesar de un ambiente de trabajo global del cambio y los desafíos constantes. los programas de desarrollo de liderazgo permiten a los ejecutivos a ser promovidos desde dentro de la organización, lo que permite una sucesión más fluida y menos perjudicial cuando los líderes actuales se retiran o dejan de otras oportunidades de trabajo.

Video: EL MIEDO A LA LIBERTAD - ERICK FROMM - AUDIOLIBRO

La encuesta Liderazgo Efectivo y adaptabilidad Descripción, desarrollado por Ken Blanchard y Paul Hersey en el Centro de Estudios de Liderazgo, pide a la gente a leer sobre diferentes situaciones y elegir una respuesta que describe su comportamiento en términos de su ambiente de trabajo y su papel actual. La encuesta LEAD ayuda a los líderes determinan cómo se comportan en el trabajo. A continuación, pueden llevar a cabo actividades de formación para aprender y practicar las habilidades que carecen, como la comunicación efectiva, influir en los demás, establecer la confianza, y la adaptación de consejos, herramientas y técnicas para mejorar el rendimiento operativo.

Las organizaciones necesitan para identificar los rasgos necesarios para dirigir la empresa hacia el futuro. Mediante la evaluación y el desarrollo de los comportamientos de liderazgo utilizados por sus empleados, las empresas pueden identificar las deficiencias en el rendimiento y llenarlos con los programas de formación y desarrollo que cultivan las actitudes, acciones y la pasión necesarias para un liderazgo exitoso. El desarrollo de habilidades de liderazgo permite a los líderes de adaptar las técnicas para trabajar en situaciones nuevas y mejores los prepara para manejar los complejos desafíos que enfrentan los ejecutivos de hoy en día.