Teoría de contingencia de Fiedler de Liderazgo

Mucha gente podría pensar en la frase "plan de emergencia" cuando se le preguntó para definir contingencia. Sin embargo, en la contingencia Modelo de Fiedler, significa contingencia "depende" o "cumplimiento de una condición." Fred Fiedler fue uno de los primeros estudiosos de introducir la influencia de la situación para determinar el éxito de liderazgo en su libro de 1967, "Teoría de Liderazgo Efectivo".

El modelo de Fiedler asume que el estilo de liderazgo personal se establece en cualquiera orientado a la relación orientado a la tarea o. Los líderes orientados a las tareas se centran en completar el trabajo y tienden a ser autocrático. líderes orientado a las relaciones poner a la gente primero y emplean la creatividad y el trabajo en equipo para completar un proyecto.

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El estilo puede ser determinada a través de un Fielder técnica desarrollada llama el menos compañero de trabajo preferida. La prueba LPC requiere un líder que pensar en la persona que ha disfrutado de trabajar con la menor y luego a evaluar esa persona en una serie de rasgos como la cooperación, la amistad, la sinceridad, la confianza y las perspectivas. Fielder teoría de que esos líderes que dieron calificaciones más altas a las CPH eran líderes orientado a las relaciones. Los que dieron su LPC bajos niveles de audiencia eran líderes orientados a las tareas.

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El modelo de Fiedler también requiere que el líder para determinar su situación. De acuerdo con Fiedler, favorableness situacional depende de tres factores: las relaciones líder-miembros, estructura de la tarea y la posición del líder y el poder. las relaciones líder y los miembros se refiere al nivel de los miembros del equipo la confianza dan su líder. estructura tarea describe hasta qué punto el líder y sus seguidores entienden sobre la tarea en cuestión. posición y el poder del líder tiene que ver con el grado de influencia, tales como la capacidad de repartir recompensas positivas o negativas, un líder lleva a la situación.

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Aplicación del modelo de Fiedler implica el estilo de liderazgo situacional alineación con la favorabilidad de los resultados más eficaces. Por ejemplo, los jefes de tareas estructuradas que tienen poder de recompensa serán más eficaces en situaciones donde el grupo se ha asignado una tarea claramente definida, según Fiedler. líderes orientado a las relaciones serán más eficaces en situaciones en que la tarea no está clara y requiere creatividad y donde el líder no tiene autoridad recompensa, pero goza de una relación positiva con su equipo. Entre estos dos sujetalibros ejemplo son varios escenarios posibles de liderazgo que dependen de la orientación líder y favorableness situacional.

La fuerza de la teoría de Fiedler es su capacidad para predecir la efectividad del liderazgo que se introducen variables individuales y organizacionales. Además, el modelo de Fiedler abrió el camino a otras teorías que no tienen un mejor estilo de liderazgo en su núcleo, como Hersey-Blanchard liderazgo situacional.

Fiedler sostiene que es más fácil para una organización para cambiar una situación para que coincida con un líder de lo que es para el líder para cambiar su estilo. El modelo es inflexible e ignora el potencial de un líder para la capacidad de adaptación, ya sea mediante la formación o el estilo personal. Además, aquellos que tengan una calificación en el medio de la escala de LPC no puede ser decisiva etiquetados como orientado a la tarea o relación orientada, y el modelo no permite estilos parciales.