Las teorías relacionadas con la gestión y el liderazgo de proyectos

Los gerentes de proyecto iniciar, planificar, ejecutar, monitorear, controlar y cerrar proyectos. El uso de procesos, herramientas, técnicas y conocimientos definidos en el Instituto de Gestión de Proyectos “Proyecto de Gestión de Administración de Conocimiento”, estos profesionales de la empresa crear equipos y llevar a cabo actividades de gestión para producir productos y servicios que permiten a las empresas a cumplir con los objetivos estratégicos. Los gerentes efectivos proyecto usan teorías de liderazgo para ayudarles a elegir el mejor enfoque para fomentar el trabajo en equipo y la resolución de problemas operativos.

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teorías de comportamiento describen cómo se comportan los líderes. Kurt Lewin, psicólogo alemán-americano, identificó tres tipos de líderes y sus estilos de toma de decisiones. líderes autocráticos tomar decisiones sin la participación de sus subordinados. Los líderes demócratas alientan a los subordinados para ofrecer opiniones. líderes laissez-faire permiten a los subordinados para tomar sus propias decisiones. gerentes de proyecto efectivos utilizan cada uno de estos estilos para completar los proyectos con éxito. Por lo general, estos gestores de proyectos utilizan el estilo autocrático toma de decisiones cuando una rápida decisión necesita ser hecha. Muestran la capacidad de liderazgo cuando forman el equipo del proyecto y recoger las aportaciones de expertos en el equipo sobre el horario, requisitos y asignación de recursos. Cuando el equipo de proyecto es capaz de trabajar de forma independiente, los directores de proyectos efectiva no es necesario para proporcionar la supervisión o vigilancia estrecha. gerentes de proyecto efectivos adaptan su estilo de liderazgo a las necesidades del equipo.

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teorías de contingencia describen cómo influyen en situaciones acciones de liderazgo. La Teoría situacional de liderazgo Hersey-Blanchard creado por Paul Hersey y Ken Blanchard alienta a los líderes de elegir un estilo basado en la capacidad de sus subordinados. Si los nuevos subordinados necesitan instrucciones específicas, los gerentes de proyecto efectivos les dicen qué hacer, por lo general, proporcionando procedimientos integrales paso a paso. Cuando los miembros del equipo saben cómo llevar a cabo una tarea, los jefes de proyecto subordinados dicen lo que hay que hacer, pero pasan menos tiempo en la comunicación de cómo hacerlo. Si los miembros del equipo del proyecto no requieren mucho sentido, el director del proyecto se centra en motivar al equipo para producir resultados de calidad. Cuando un miembro del equipo del proyecto puede funcionar completamente por su cuenta, la autoridad delegados director del proyecto para él. Usando esta teoría, los gerentes de proyecto efectivos seleccionar un estilo que se adapte a la situación actual para trabajar de manera más productiva.

teorías de los rasgos lista de las características personales de los buenos líderes. Cuando los directores de proyectos exhiben cualidades, tales como la empatía y la asertividad, tienden a tener más éxito. Mediante el desarrollo de habilidades de liderazgo en áreas clave, tales como la gestión del tiempo, la toma de decisiones, influir y negociar, gestores de proyectos trabajan de manera más eficiente para gestionar los costes, plazos y calidad.

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Los psicólogos sociales John French y Bertram Raven identificaron cinco tipos de poder. Usando el poder legítimo, un jefe de proyecto exige el cumplimiento de sus subordinados porque ella tiene el título de director del proyecto. Mediante el uso de recompensas tales como bonos u otra compensación, gestores de proyectos fomentan el rendimiento. Los gerentes de proyecto que ejercen su autoridad en base a sus conocimientos y experiencia usan el poder experto. Si un jefe de proyecto influye en los demás mediante la explotación de su derecho al respeto, se utiliza el poder referente para gestionar las tareas del proyecto. Cuando los directores de proyectos sienten la necesidad de castigar a los subordinados que no cumplan con sus demandas, que utilizan el poder coercitivo para conseguir lo que quieren. Mediante el uso de su poder de manera efectiva, los directores de proyectos a construir relaciones y desarrollar una infraestructura que permite a los subordinados para completar las tareas del proyecto éxito, obtener asesoramiento y orientación cuando sea necesario y solucionar los problemas que puedan surgir.