Liderazgo situacional Pro y Contras

la teoría del liderazgo situacional alienta a los líderes de adaptar su estilo de liderazgo basado en la dificultad de la tarea y la madurez de los miembros del equipo. Las relaciones juegan un papel clave. En el modelo de liderazgo situacional de Hersey-Blanchard, “madurez” se refiere tanto a la madurez psicológica y trabajo con la suposición de que el nivel de habilidad de trabajo coincide con la madurez psicológica. Este principio ha generado un debate sobre los pros y los contras de liderazgo situacional.

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Hersey y Blanchard adoptan cuatro estilos de liderazgo: decir / dirección, la venta / entrenamiento, participando / entrenamiento y delegar / observación. Estos estilos representan disminución de los niveles de dirección y líder del creciente interés en las relaciones líder-seguidor, comenzando con fuerte enfoque en proveer dirección y luego como entrenador, compartiendo la toma de decisiones, y permitir que los subordinados para crear soluciones para los problemas identificados por el líder. Los líderes se mueven de un estilo a otro basado en la situación, la tarea y la madurez del seguidor.

liderazgo situacional tiene ventajas en términos de facilidad de uso y simplicidad. Se reconoce la necesidad de flexibilidad por parte de los líderes y la importancia de los seguidores como determinantes de la conducta del líder. También tiene un atractivo intuitivo.

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El modelo de liderazgo situacional tiene un sesgo norteamericano que deja de lado la forma en otras culturas se comunican y dan prioridad a valores como el individualismo y la familia. Este modelo también puede ignorar las diferencias entre mujeres directivas que suelen tener un estilo de crianza, y los líderes de sexo masculino que puede inclinarse hacia un estilo de gestión orientado a la tarea. liderazgo situacional puede desviar la atención de los líderes lejos de estrategias a largo plazo, los símbolos, la estructura o la política. Los críticos de la situación punto de liderazgo a la dificultad de definir y cuantificar la madurez, que debe evaluar, y la tendencia a asumir que la madurez de trabajo coincide con la madurez emocional. Hersey y Blanchard definen la madurez trabajo como “capacidad de asumir la responsabilidad”, pero no proporcionan una fuente creíble para apoyar esa definición. liderazgo situacional se centra en la madurez seguidor como un determinante clave del enfoque del líder en las tareas más relaciones. Este punto de vista en conflicto con otros modelos de liderazgo que abarcan numerosos factores circunstanciales como determinantes de comportamientos numerosos líderes tales como la prestación de apoyo y la dirección, la participación y el enfoque en los logros seguidor. En los otros modelos de liderazgo, factores de situación incluyen las relaciones entre líderes y seguidores, una posición de poder y la estructura de la tarea. El modelo de Hersey-Blanchard también ignora las relaciones interpersonales dentro de los grupos de trabajo que pueden tener un impacto negativo en el rendimiento.

En un mundo de globalización, donde la tasa de cambio se intensifica, los modelos de liderazgo continúan evolucionando hacia enfoques equipo, potenciación de los empleados y el aprendizaje continuo. Las relaciones entre líderes y seguidores siguen desempeñando un papel significativo en la eficacia y los resultados del trabajo producido. Aparte de las relaciones, las tareas y los resultados, otros factores como el ejercicio responsable y ético del poder se han convertido en temas de discusión en relación con una dirección eficaz.