Características de la estructura organizativa

Una estructura organizativa es la forma en que una empresa está configurado para proporcionar una jerarquía y una línea específica de informes. El tipo de estructura que se utiliza varía de una compañía a otra, pero su propósito principal es organización interna. Hay tres tipos básicos de estructuras: divisional, tradicionales y de la matriz. El objetivo es aumentar la comunicación y el delegado autoridad en un nivel que es adecuado para el tamaño y las necesidades de la empresa.

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Esta es una forma de agrupar los empleados de acuerdo con cualquiera de la geografía, las responsabilidades de marketing interno, o el producto de que el empleado en particular tiene que ver con. La estructura geográfica simple diferencia empleados de acuerdo a la zona geográfica que se encuentran. La división de marketing identifica empleados por el mercado están al servicio de la empresa. Los abogados se identifican con el departamento legal, los compradores se identificarían con el departamento de compras, y así sucesivamente. La tercera área de división se centra en el producto comercial particular que maneja un empleado, y esto incluiría tantos productos como la empresa hace o ofertas.

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Esta es la estructura con una estricta jerarquía que establece una persona como superior a otro y detalla exactamente quién informa a quién. Hay tres formas de este modelos estructurales, pero todos ellos son muy similares. Uno se llama la estructura de la línea donde la autoridad está claramente descrito y es más útil en las organizaciones más pequeñas, donde la toma de decisiones rápida es importante. La segunda estructura se llama la línea y el personal de modelo, donde la autoridad se extiende más, como entre los mandos medios y capataces que deben buscar, finalmente, la aprobación final de la alta dirección. Esto produce más lenta toma de decisiones y es más común en las organizaciones de tamaño medio. En tercer lugar, está el modelo funcional donde el departamento individual `s es la principal característica de importancia descriptiva. Esto incluiría departamentos como contabilidad y recursos humanos.

Este es el más implicado de los tres modelos, ya que combina las características de la función y de productos y designa a los empleados en consecuencia. Por ejemplo, un empleado que está en el área geográfica C es jefe del departamento de ventas para el producto P. Por lo tanto, en lugar de un único identificador para un empleado en particular que ahora tiene tres al igual que todos los otros empleados de la organización. Los beneficios del modelo de matriz es que permite una mejor coordinación, comunicación y un mayor grado de especialización debido a las características que se habían señalado como las que se necesitan para trabajar en el proyecto en particular que nos ocupa.