Ventajas y desventajas de aberturas de carga de empleo de fuentes internas

Muchas organizaciones adoptan el concepto de promoción interna. Sin embargo, hay ventajas y desventajas para la provisión de vacantes de empleo de su fuerza de trabajo actual. Las ventajas incluyen la posibilidad de la continuidad y la reducción de los procesos de selección y de selección. Las desventajas incluyen esfuerzos de reclutamiento costosos, tiempo de aceleración, de incorporación y los cambios en los procesos de negocio. Mientras que los empleadores no están obligados a ocupar puestos internamente, debe haber por lo menos algunos de contabilización interna para los solicitantes calificados pueden solicitar diferentes roles y oportunidades de promoción.

El beneficio de la promoción interna puede afectar directamente el coste del proceso de reclutamiento y selección de su organización. Llenar una vacante de empleo de su fuerza de trabajo actual es menos costosa que el uso de publicidad exterior para atraer a los solicitantes calificados. Por otra parte, el especialista de empleo también debe planear para publicar la apertura a través de su lugar de trabajo para dar a los empleados la oportunidad de expresar su interés en la posición. El número de solicitantes calificados desde el interior será típicamente mucho más bajos que los solicitantes fuera de la empresa, por lo que el costo de reclutar desde dentro significativamente menor.

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La contratación de la mano de obra existente puede repercutir positivamente en el volumen de negocios y la retención. Los empleados que se unieron a su organización creyendo que tendrían la oportunidad de desarrollar y crecer durante sus carreras se les anima cuando ven a los empleados actuales que se dan oportunidades para promociones y otras funciones dentro de la empresa. Del mismo modo, la retención de empleados se encuentra a permanecer constante o incluso aumentar cuando los empleados son seleccionados para ocupar puestos para los que tienen la aptitud, conocimientos y capacidades.

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Si su empresa tiene ciertas tradiciones que quiere mantener, promoción interna mantiene la cohesión entre los empleados y demuestra una reputación de negocio estable junto con la promesa de desarrollo de los empleados. La contratación de un candidato desde el exterior requerirá tiempo de entrenamiento, así como el tiempo para el nuevo empleado para que se acostumbren al ambiente de trabajo. La fusión en un ambiente de trabajo estrecha, colegial y productiva puede ser difícil para los recién llegados que tengan conocimiento de la industria, pero poco conocimiento de cómo funciona exactamente su empresa.

La publicidad de las ofertas de trabajo de su organización para reclutar nuevos empleados es una de las mejores maneras de introducir una perspectiva nueva e innovadora para una empresa que está experimentando un estancamiento. Trayendo nuevas caras a bordo a veces es esencial para el desarrollo de nuevas ideas, productos y diversidad de talento. Los candidatos externos pueden añadir habilidades útiles, el conocimiento y la experiencia de su empresa, la mejora de su talento actual.

La desventaja de reclutar desde dentro es la posibilidad de que los empleados que creen que tienen derecho a una promoción. Estos empleados pueden haber dedicado largo servicio a la empresa, pero, por alguna razón u otra, no están calificados para llenar la abertura. reuniones individuales para discutir las razones por las que un miembro de su fuerza de trabajo existente no está calificado consume tiempo del personal y de los reclutadores de empleo especialistas, que podría ser gastado trabajando diligentemente en las actividades que llevan a la indicación de selección de un candidato viable. Además, si su empresa es una de las que afirma con orgullo promoción interna es su forma de reconocer el talento en la empresa, cuando los empleados actuales se convierten rutinariamente abajo de ofertas de empleo, puede destruir cualquier confianza de sus empleados tenían en la empresa creían proporcionaría oportunidades de desarrollo.