Ventajas y desventajas de Selección y Reclutamiento

Un departamento de recursos humanos está a cargo de la contratación de nuevos empleados perpetua, y tiene una parte importante en el proceso de selección de candidatos. Pero hay varios retos, así como los beneficios que se pueden encontrar mientras que pasar por el proceso de encontrar nuevos candidatos corporativos. Todos los profesionales de negocios necesitan entender las ventajas y desventajas de selección y reclutamiento con el fin de contribuir a una búsqueda efectiva de empleo candidato.

Video: VIDEO ANIMADO RECLUTAMIENTO INTERNO Y EXTERNO

Una política de selección y reclutamiento integral permite que todos los jefes de departamento para que se involucren en el desarrollo de las directrices para la selección de nuevos candidatos. Cada jefe de departamento comprende las necesidades actuales y futuras de sus departamentos, y al involucrarse en el proceso de reclutamiento, los directores de departamento pueden ayudar a crear descripciones de trabajo pertinentes. Los administradores también pueden ayudar a determinar la experiencia y las necesidades educativas de cada nueva posición para asegurarse de que los candidatos apropiados son reclutados.

Video: Reclutamiento Tradicional vs Tendencias Actuales Para Gestores Humanos

la selección y reclutamiento proactivo implica la comprensión de las complejidades de las futuras necesidades de personal, y luego el desarrollo de ofertas de trabajo que aportan los candidatos que necesitará la empresa para el crecimiento de la empresa. En conjunción con la búsqueda de candidatos calificados para ocupar las posiciones existentes, el grupo de recursos humanos también tiene que familiarizarse con los planes de crecimiento de la empresa con el fin de determinar qué tipo de posiciones será necesaria. Esto también incluye la expansión internacional, y la necesidad de cubrir puestos en nuevos negocios que la compañía nunca ha necesitado antes. Todo este trabajo proactivo crea una base estable para el suministro de talento durante las fases de crecimiento de la compañía.

Una desventaja constante para el proceso de selección y reclutamiento está tratando de mantenerse al día con las tentaciones que ofrecen los competidores de la industria. Los elementos tales como una mayor remuneración, beneficios más amplios de salud y un paquete de retiro fuerte se encarecen. Pero si su empresa quiere ser capaz de atraer el mejor talento nuevo, entonces es necesario para mantenerse al día con la competencia y tratar de superar las expectativas de candidatos.

Video: Ventajas y desventajas del trabajo en equipo

La ubicación puede ser una desventaja para una empresa de varias maneras. Si la compañía eligió su ubicación actual, debido a la disponibilidad de una mano de obra fiable bajo el modelo de negocio de edad, entonces esa fuerza de trabajo ya no sea pertinente en el marco de un nuevo modelo de negocio. Una fuerza de trabajo de cuello azul no va a ayudar a una empresa a cumplir trabajos de cuello blanco como asociados de ingeniería informática o de servicio al cliente para una compañía de seguros. La ubicación puede ser una desventaja cuando la mano de obra disponible se agota debido a un cambio en la economía local y la fuerza de trabajo se traslada a otras áreas en busca de trabajo. Estos factores y más se combinan para hacer la ubicación de una empresa de un pasivo cuando el reclutamiento y la selección de los candidatos de empleo.