Reclutamiento y Selección Métodos
El reclutamiento, evaluación y selección son los tres pasos clave para la contratación de empleados. De éstos, el reclutamiento y la selección son normalmente los más difíciles para los empleadores. Las claves para encontrar los candidatos adecuados en el momento adecuado y la contratación de ellos están siendo estratégica y pensando en el futuro de la organización.
Métodos de reclutamiento externo
Desarrollar relaciones con orientación y guía profesional en colegios y universidades y pedir ayuda en el reclutamiento para las posiciones abiertas. Llegar a las organizaciones profesionales que están en línea con la misión de la organización, y pedir que hagan una lista de las posiciones abiertas en sus boletines de noticias y correos electrónicos a los miembros. Las organizaciones con recursos financieros debe considerar trabajar con una firma de reclutamiento, especialmente si la posición está en un nivel más alto o más requiere una habilidad o un tipo de experiencia específica.
Métodos de reclutamiento interno
Video: HCR 2013: "Reclutamiento y Selección de Personal"
Video: Recursos Humanos RECLUTAMIENTO EFECTIVO
Sea claro acerca de las habilidades y la experiencia de un solicitante debe poseer. Publicar una posición abierta internamente primero en evaluar si hay candidatos calificados dentro de la organización. Considere pasantes, voluntarios, trabajadores temporales o consultores que pueden haber estado trabajando en una capacidad similar a la posición abierta.
Métodos de selección
Una vez que el grupo de candidatos se ha reducido y los candidatos han sido evaluados, es el momento de tomar una decisión de selección. Recuerde que debe pensar a largo plazo. El solicitante se clasificó para el presente trabajo, así como las posiciones futuras? Buscar un candidato con una sólida experiencia y nuevas ideas y una nueva perspectiva. Pesas su voluntad de aprender. Además, no importa la industria, las condiciones del mercado, inevitablemente, cambiar- seleccionar a alguien que no sólo puede adaptarse, pero también pueden prosperar en esas condiciones. No pase por candidatos que están haciendo los cambios de carrera. Por ejemplo, alguien con cinco años de experiencia en el sector empresarial puede aportar una visión estratégica para una organización sin fines de lucro, mientras que alguien de una organización no lucrativa que ha hecho la mayor parte con recursos limitados puede traer un nuevo enfoque para una corporación. Asegúrese de considerar otras necesidades tales como la diversidad, y para seguir las directrices de la Comisión de Igualdad de Oportunidades.