Cómo desarrollar un plan de reclutamiento estratégico que gana fácilmente la ayuda de Alta Dirección

La alta dirección tiene en general una función principal - para ejecutar una entidad eficiente y rentable. Las decisiones basadas puramente en el reclutamiento de candidatos calificados y mejorar la satisfacción y la permanencia de los empleados son admirable- sin embargo, una estrategia de reclutamiento que gana el apoyo de la alta dirección debe abordar la forma de contratación afecta a la organización. El desarrollo de una estrategia de contratación que tiene un efecto positivo en la rentabilidad de la empresa es uno que es probable que reciba la aprobación.

Estudiar las tendencias de empleo, las condiciones actuales del mercado de trabajo y predicciones, y cambios en la industria para determinar sus necesidades de mano de obra futura y la disponibilidad de los trabajadores. Evaluar su estructura organizativa y basar su estrategia en la anticipación de las diversas etapas del negocio, tales como la puesta en marcha, crecimiento, expansión, declive o salida.

Revisar su estrategia de reclutamiento y selección existente. Obtener la calidad de los datos solicitante, fuentes de reclutamiento, el tiempo y el costo para contratar, así como los gastos y salarios del personal de reclutamiento.

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Evaluar la experiencia y el talento de su personal de reclutamiento. Proyecto de desarrollo de los empleados planes para mejorar su experiencia en el manejo de los procesos de reclutamiento, además de las tareas transaccionales. El desarrollo del empleado para la selección de personal que se mueven en función estratégica es necesaria para que la transición a una forma más sofisticada de la contratación de nuevos empleados.

Seleccione tres sistemas de seguimiento de candidatos en base a su tamaño y las necesidades de personal de la empresa. Preparar una hoja de cálculo que ilustra la características, el coste y la viabilidad de cada uno. Comparar el costo de los métodos de reclutamiento automatizados frente a los reclutadores de la realización de tareas que pueden ser soportados por la tecnología. Calcular el retorno de la inversión en la utilización de tecnología para procesos de selección.

Proyectos de proyecciones sobre el volumen de negocios, la retención y el desgaste. Revisar las estadísticas de rotación actuales para entender por qué los empleados se van y cómo las mejoras a su estrategia de reclutamiento puede reducir la rotación no deseada. Repita este tipo de análisis para la retención de los empleados - es decir, el cálculo de la tasa de retención de los empleados y el costo para reemplazar a los empleados. Elaborar croquis programa de retención que ilustran cómo las medidas proactivas pueden reducir los costes y mejorar la retención de empleados.

Preparar un resumen de su investigación y recomendaciones, incluyendo los costos iniciales, los gastos de mantener, retorno de la inversión y el ahorro real en comparación con la contratación actual y estrategia de selección. Ilustrar el impacto sobre la financiación de los recursos humanos ACTIVIDADES poner de relieve cómo la financiación de los recursos humanos y la mejora de los impactos estrategia de reclutamiento línea inferior de la organización. Mostrar los beneficios en términos de mejora de la eficiencia, el rendimiento de los empleados, la productividad y la rentabilidad de la empresa.

Organizar una presentación multimedia de una representación visual de la transición sin problemas desde sus procesos actuales a los aspectos funcionales de una nueva estrategia. Lista de posibles preguntas que puedan surgir durante su presentación. Esté preparado para responder las preguntas de los directores ejecutivos de las áreas de operaciones, finanzas, información y comercialización.

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