Elementos de un sistema HR Personal Efectiva

La herramienta más valiosa para la gestión de la fuerza de trabajo es un sistema de dotación de personal de recursos humanos bien construido que cumpla con las necesidades de su empresa y su fuerza de trabajo. Un sistema de recursos humanos de personal eficaz consiste en mucho más que tecnología- el lado humano es igualmente importante. Los objetivos de un sistema de dotación de personal de recursos humanos están reclutando gran talento, desarrollar y retener a su fuerza de trabajo existente y la construcción de su reputación como un empleador de elección. elementos críticos de un alcance efectivo sistema de recursos humanos del personal de las oportunidades de carrera de publicidad para crear un plan de sucesión.

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Un proceso de reclutamiento y selección de ciclo completo incluye todos los pasos entre las oportunidades de carrera de publicidad, los candidatos de abastecimiento y procesamiento de nuevos coches y orientación materiales. Una clara comprensión de la descripción del trabajo y las calificaciones es fundamental para la selección de la derecha candidate- que permite a un especialista en empleo para crear anuncios detallados, precisos y publicaciones en línea. En su "Directrices para Reclutamiento y Selección," la Universidad de Oregon afirma, "Tiempo invertido en la planificación cuidadosamente el proceso de reclutamiento y selección puede hacer la diferencia entre una decisión buena o mala contratación."

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Control de los factores de compensación y beneficios en su sistema de recursos humanos de personal. Su capacidad para atraer candidatos excelentemente preparados depende, en parte, de su capacidad para pagar salarios competitivos y ofrecer atractivos beneficios. Itron, un proveedor de tecnología para la industria de la energía, aclara su política de compensación e incluye una declaración sobre las estrategias competitivas: "política de compensación se revisa continuamente para garantizar nuestras estrategias de pago y las prácticas están motivados por salarios competitivos y otros premios de incentivo basado en la propia capacidad para contribuir al éxito de la empresa."

Que investigan las prácticas de compensación, la legislación que afecta a la administración de beneficios, y la relación de los salarios a las condiciones del mercado y la mano de obra es esencial para el mantenimiento de la sección de compensación y los beneficios de su departamento de recursos humanos.

Cuando usted oye el término recursos humanos "gestión del rendimiento," lo que por lo general viene a la mente es una evaluación de los empleados o el rendimiento de evaluación anual. Sin embargo, la gestión del rendimiento comienza mucho antes del primer aniversario, e incluye todas las acciones de empleo de la comunicación de las expectativas de trabajo para el desarrollo del talento para la promoción.

Un programa de gestión de los resultados es un elemento importante de un sistema de recursos humanos de personal eficaz. Se asegura de que los empleados comprendan las expectativas de trabajo, normas de funcionamiento y las oportunidades de desarrollo profesional. Un programa de gestión de los resultados también se reconoce a los empleados por su experiencia y contribuciones, y elimina el mal desempeño de la fuerza de trabajo.

oportunidades de desarrollo profesional se extienden de proporcionar capacitación para el empleo, a los trabajadores que cultivan que demuestran el potencial de liderazgo. Planificación de la sucesión implica reconocer y desarrollar el talento, y trazar una pista de carrera basado en las contribuciones continuas de los empleados, así como las necesidades del personal de la empresa y el potencial de crecimiento. Promoción interna construye la reputación de una empresa dentro y fuera del lugar de trabajo. Esto asegura que los empleados y candidatos potenciales perciben su organización como empleador de elección.