Reclutamiento y Selección y Retención Teoría

Reclutamiento, selección y retención de la teoría se basa en el éxito de una organización de contratar y retener empleados valiosos.

Reclutar empleados calificados o educados ahorra costes porque una organización va a dedicar menos tiempo a la formación de un candidato calificado. Los empleadores, aparecerá una lista calificaciones requeridas al publicar una oferta de trabajo.

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Muchas organizaciones utilizan una variedad de herramientas y tecnologías para evaluar las capacidades de un candidato, lo que les permite eligieron los candidatos más cualificados para continuar en el proceso de la entrevista. La evaluación de las habilidades del candidato permite a la organización para centrarse en otras calificaciones durante una entrevista.

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Parte del proceso de reclutamiento y selección puede incluir la evaluación de verdadero interés del candidato en la organización y la posición, que puede conducir a la contratación de un empleado a largo plazo. La retención también puede incluir la oferta de salario y los beneficios que ofrecerá un buen ambiente de trabajo.

Organizaciones que han desarrollado un reclutamiento, selección y retención teoría exitosa a menudo tienen una tasa baja renuncia, que puede ahorrar una organización una cantidad significativa de tiempo y dinero. Contratación y formación pueden ser costosos para una organización.

Una amplia investigación y la participación de la organización - incluyendo recursos humanos, jefes de departamento y empleados valiosos - deben ser considerados en el desarrollo de los principios y políticas. Muchas consideraciones pueden conducir a un buen reclutamiento, selección y retención.