Las ventajas y desventajas del uso de los empleados Referidos

empleados programas de recompensa de referencia para recomendar conocidos para las ofertas de trabajo en la empresa. Los programas varían según el empleador, y las características específicas de cada uno afectan a su éxito. pero por lo general incluyen un bono en efectivo pagado al empleado en referencia una vez que el candidato ha estado en la compañía durante un determinado período de tiempo. Si bien este tipo de programas pueden parecer como proposiciones de ganar-ganar, tienen inconvenientes. La comprensión de los pros y los contras de los programas de referencia le ayudará a desarrollar un programa de éxito para su empresa.

Cuantas más referencias de los empleados que recibe por las posiciones abiertas, menos trabajo que tendrán que hacer durante la fase inicial de contratación. Dependiendo de la calidad y la frecuencia de referencias que recibe, usted puede llenar muchas de sus posiciones de las referencias internas. Un programa de referencia empleado también puede complementar sus otros esfuerzos de reclutamiento, como asistir a ferias de trabajo o publicar ofertas de trabajo. El uso de un sistema de referencia le permite ver hojas de vida de los candidatos que de otro modo no se han aplicado o llegado a la parte superior de la pila.

Los empleados son más propensos a referirse a candidatos calificados por dos razones. En primer lugar, saben que su recompensa está condicionada a que se contrató el candidato se hace referencia y que permanece con usted durante un cierto período de tiempo, por lo que generalmente no se referirá candidatos que no pueden hacer el trabajo. En segundo lugar, se hace referencia candidatos reflejan en el empleado en referencia, y la mayoría de los empleados querrán desarrollar una reputación para referirse buenos candidatos. Además, ya que los empleados generalmente se refieren demonios y conocidos, hay una mayor probabilidad que el candidato va a encajar bien con los trabajadores de la empresa.

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El costo de un programa de referencia es variable, dependiendo de cómo recompensar a sus empleados por sus referencias y las cantidades ahorradas al depender menos de otros enfoques. Para un programa eficaz, necesita una recompensa que es atractivo para sus empleados actuales. Un bono es la recompensa monetaria típica para una referencia que ha contratado y se queda con la empresa durante un periodo de tiempo predeterminado. A pesar de que el empleado se encarga de la misión para usted, la empresa termina pagando una suma potencialmente grande. Sin embargo, los métodos tradicionales de reclutamiento también son costosos, como es dejar un trabajo sin cubrir mientras se busca un reemplazo. Si terminan referencias que representa una parte significativa de sus nuevas contrataciones, puede experimentar un ahorro neto en sus esfuerzos de reclutamiento. Si se implementa un programa de referencia y no experimenta una disminución en sus otros costos de reclutamiento, puede terminar gastando más.

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La diversidad de la lista de candidatos es a menudo limitada cuando se basa en referencias de los empleados, especialmente si su personal actual carece de la diversidad. Sus empleados son probable que se refieren a los candidatos con antecedentes similares, por lo que pueden perder la oportunidad de un grupo diverso de candidatos. Además, si contrata a un gran número de referencias, puede contribuir a la creación de camarillas en su lugar de trabajo. Para disminuir esta posibilidad, algunos empleadores limitan el número de bonos de referencia un empleado puede ganar por trimestre o por año.