Las desventajas de empleado recompensa los programas

Muchos empleados dan la bienvenida al reconocimiento que reciben en forma de recompensas monetarias, y los empleadores que implementan programas de recompensa de los empleados por lo general lo hacen como una expresión de agradecimiento por su recurso más valioso - capital humano. programas de recompensa de los empleados vienen con desventajas también, pero la eliminación de los programas no es la solución. la planificación y ejecución de programas de recompensas cuidado impiden se convierta en la fuente de los conflictos de trabajo en lugar de un merecido reconocimiento de los empleados.

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Una de las mayores desventajas de tener un programa de recompensas de los empleados es cómo los empleados perciben ciertas recompensas - y, en el caso de los ejecutivos altamente compensados ​​- cómo el público en general las percibe. Muchas personas expresaron su indignación por la avaricia corporativa cuando los ejecutivos de American International Group Inc. recibieron bonos por valor de casi $ 100 millones en 2010, después de un rescate del gobierno. programas de recompensa de los empleados que reciben la mayor escrutinio son por lo general dentro de las organizaciones perciben más probable para conceder también paracaídas de oro. Durante los tiempos de altas tasas de desempleo, la crítica pública de los programas de recompensa de los empleados para los ejecutivos es elevado.

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Basado en el tamaño de su fuerza de trabajo, estructura de compensación de su organización y de la industria, algunos programas de recompensa de los empleados puede ser un costo prohibitivo. Muchos empleadores entregan recompensas estacionales, como los $ 25 tarjetas de regalo de comestibles locales a toda la plantilla y recompensar a los empleados de nivel superior con bonificaciones sustanciales en los miles de dólares. Este tipo de programa de recompensas de los empleados fomenta el elitismo y una plantilla dividida. Simplemente porque un empleado es parte del equipo de producción haciendo doble del salario mínimo no significa que ella no tiene derecho a la misma cantidad del bono sustancial como director del departamento. éxito de la organización requiere la contribución de todos los empleados. Otra desventaja de los programas de recompensa de los empleados es que no pueden demostrar el compromiso de la empresa con la equidad lugar de trabajo.

Las organizaciones que implementan programas de recompensas que aumentan año tras año, los empleados de riesgo de creer que tienen derecho a bonificaciones y recompensas cada vez mayor simplemente por hacer su trabajo. recursos humanos mejor definición prácticas de recompensas de los empleados está más estrechamente alineados con recompensar a los empleados que hacen contribuciones notables para el éxito de la organización. Cuando los empleados cumplen con las expectativas de rendimiento sin tener que ir un paso más allá y demostrar el compromiso, la lealtad y la motivación, no siempre merecen una recompensa. Reconocimiento informal como nota manuscrita de un ejecutivo de apreciación a menudo puede ser más eficaz que una recompensa monetaria. También tiene el potencial de reducir al mínimo, y, finalmente, la eliminación, el sentido del derecho de los empleados.

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El desarrollo de un programa de recompensas de los empleados para mejorar la retención de los empleados puede ser problemático, sobre todo porque muchos empleados citan liderazgo ineficaz como la razón para renunciar. Un programa de recompensas de los empleados con la intención de motivar a los trabajadores y reducir la rotación puede ser costoso y contraproducente. Los empleados que están desvinculados o tienen baja moral son más propensos a elegir las relaciones de trabajo satisfactorias y asignaciones de trabajo desafiantes más de recompensas monetarias. Un programa de recompensas de los empleados que soborna a los empleados en última instancia fallará, y la empresa tendrá muy poco que mostrar por sus esfuerzos, excepto pruebas de los fondos de recursos humanos mal gastados.