La importancia del proceso de Reclutamiento y Selección

El reclutamiento y la selección son las funciones más críticas e importantes recursos humanos. A menos que la organización cuenta con los mejores empleados disponibles, que no será capaz de crecer y prosperar en el mercado. Los niveles de unidad y de motivación de los empleados deben ser de alta para que la empresa para alcanzar sus objetivos. Todos los pasos de los procesos de reclutamiento y selección son igualmente importantes para atraer y retener el talento adecuado.

Video: HCR 2013: "Reclutamiento y Selección de Personal"

Video: Proceso de Reclutamiento y Selección de Personal

Una parte importante del trabajo de gestión es el establecimiento de los requisitos de cada puesto dentro de la organización. Gerentes y luego tienen que coincidir con las posiciones de los empleados que poseen los conocimientos adecuados y la aptitud para el trabajo.

Video: Las herramientas tecnológicas en los procesos de selección de personal

La identificación de los requisitos para cada posición en la organización es crítica. La administración debe determinar niveles aceptables de cualificación en criterios tales como el nivel de instrucción, la experiencia y las habilidades para cada posición. Una vez que se han determinado los niveles mínimos aceptables, la gestión puede entonces se dispuso a reclutar a los candidatos más adecuados para el trabajo.

La gestión y el departamento de recursos humanos debe meticulosamente plan y una lista de todas las tareas que se llevan a cabo por los empleados en cada puesto de trabajo. Esto es esencial porque los candidatos tienen que entender lo que se requiere de ellos si se les contrata para una posición particular.

Siempre que se produce una vacante en la organización, debe ser comunicada ampliamente, tanto a nivel interno a los empleados existentes que puedan estar interesados ​​en aplicar para el trabajo y externamente a los posibles empleados fuera de la empresa. Los empleados internos ya entienden las normas y procedimientos de la compañía y serían capaces de asumir el nuevo puesto de trabajo sin un largo período de orientación y ajuste. Con los empleados externos, la gestión es capaz de infundir nuevo talento y la experiencia en la organización.

Gestión de entrevistas en general sólo los candidatos más adecuados y cualificados para el trabajo. El entrevistador cuestiona el candidato en aspectos específicos tales como antecedentes educativos, experiencias profesionales anteriores, el interés por las expectativas de trabajo y salarios. El entrevistador tiene la oportunidad de evaluar las cualidades tales como la personalidad del candidato, la capacidad de expresarse y capacidad de pensar bajo presión. El entrevistador también puede juzgar si es o no la ideología del candidato y la de la organización partido.

Los candidatos se ponen a menudo a través de varias rondas de entrevistas. Sólo los candidatos satisfactorios se mueven hacia arriba a través de las rondas. Este proceso permite a la administración a reducir gradualmente el campo y reclutar solamente a los candidatos más adecuados para el trabajo.

Al final, el departamento de Recursos Humanos lleva a cabo una verificación de referencia sobre el candidato seleccionado. En el momento de la solicitud, la empresa pide a todos los solicitantes para proporcionar los nombres de dos o más referencias que pueden dar fe de credibilidad, capacidades y méritos del candidato. Con este paso muy importante, el departamento de recursos humanos puede determinar si el candidato es quién y lo que dice ser. Las referencias podrían ser el candidato del pasado empleadores, profesores u otros contactos profesionales. Estos individuos dan una idea de la capacidad del candidato.

Si el departamento de Recursos Humanos recibe una respuesta positiva sobre el candidato, tiene una oferta de trabajo y le da al candidato una fecha en la que reportar para el primer día de trabajo en su nuevo trabajo.