Estrategias para la gestión del cambio en Enfermería
El cambio planificado en la enfermería a menudo se implementa mediante una teoría del cambio. Hay varias teorías de cambio utilizados en la enfermería, incluyendo la teoría del cambio de Lewin. Descongelación, el movimiento y volver a congelar son las tres etapas de la teoría del cambio de Lewin. Corresponden a la creación de conciencia sobre el cambio, su aplicación y por lo que es permanente. Para implementar con éxito el cambio en la enfermería, la enfermera líder incorpora cada paso de la teoría de cambio que ha seleccionado para lograr un cambio planeado.
Contenido
- Seleccione una teoría del cambio
- Video: cambio de estrategia para plan de salud
- Crear conciencia
- Video: equipos de trabajo, como enfrentar los cambios
- Video: estrategias de gestiÓn organizacional1
- Video: transformacion de la practica docente
- Manejar la resistencia
- Implementar su plan
- Evaluar entorno modificado
Seleccione una teoría del cambio
Video: Cambio de estrategia para plan de salud
Evaluar su entorno y determinar qué aspectos de la misma necesitan ser cambiados. Seleccione una teoría cambio que es apropiado para su proyecto de cambio. Tenga en cuenta el plazo necesario para su proyecto y qué tan fácil o complicado que será explicar al elegir una teoría del cambio. Escribir un plan para la implementación de su teoría. Asegúrese de que su plan se divide en pasos que se pueden hacer uno después del otro, en base a su teoría del cambio seleccionado.
Crear conciencia
Video: Equipos de trabajo, como enfrentar los cambios
Video: ESTRATEGIAS DE GESTIÓN ORGANIZACIONAL1
Video: TRANSFORMACION DE LA PRACTICA DOCENTE
Haga sus profesionales de enfermería consciente del cambio inminente y por qué es necesario. Para ello, la organización de una reunión de personal, donde se dará a conocer este cambio. Durante esta reunión, averiguar si hay alguna resistencia real o potencial para el cambio propuesto, y hacer planes para su reducción o eliminación.
manejar la resistencia
La resistencia puede ser debido a una variedad de razones. Puede manejar la resistencia al describir los beneficios que cambian traerá. Informar a los profesionales de enfermería que el entrenamiento será proporcionado si es necesario para la adaptación al nuevo cambio. Hacer frente a la resistencia al abordar el miedo subyacente que la causa.
Implementar su plan
Reunir todos los recursos que se necesitan para poner en práctica su plan y, a continuación, ponerlo en práctica en etapas según lo dictado por la teoría del cambio que ha seleccionado.
Evaluar entorno modificado
Crear un cuestionario para el personal de enfermería y los pacientes a llenar para medir la efectividad de los cambios que se han implementado. Determinar si tiene el efecto deseado o se trata carece de ciertas áreas. Asegúrese de que el cambio es muy eficaz mediante la adopción de medidas para mejorar las áreas que necesitan más trabajo. Después de esto, se puede hacer el cambio permanente en su establecimiento, por lo que es una política o regla.