Cómo superar la resistencia al cambio en el lugar de trabajo

cambio de lugar de trabajo puede ser difícil, especialmente si es dramática. Los empleados generalmente se resisten al cambio si afecta a las responsabilidades laborales fundamentales o la forma en que las tareas completas. Como empleador, puede afectar en gran medida la producción o servicio al cliente si sus empleados se resisten al cambio. Evitar la resistencia al abrir las líneas de comunicación y escuchar los comentarios de sus empleados en relación con el cambio. Incluso si las cosas no pueden volver a ser como eran antes, pueden sentir una mayor satisfacción de saber se escucharon sus preocupaciones.

Comunicarse con los empleados antes de que se produzca el cambio. Obtener información de todo el mundo sobre cómo se sienten sobre el cambio inminente y cómo puede afectar a sus tareas y responsabilidades actuales. Si saben que viene, que pueden ser menos resistentes al cambio una vez que sucede. La mayor retroalimentación que tienen en el proceso, más que será el propietario del cambio en lugar de alejarse de ella.

Establecer incentivos que rodean el cambio. Si los empleados se les da una razón para aceptar el cambio y tratar con él, que pueden ser más propensos a al menos hacer un esfuerzo. concursos de planes, bonos y otros premios para los empleados que trabajan los cambios el mejor o ayudan a otros empleados a través del cambio de motivarlos a trabajar dentro de las nuevas directrices.

Mantener una política de puertas abiertas. Tal vez los empleados no son cómodos para expresar sus problemas con el cambio en un foro de grupo. Si usted tiene una política de puertas abiertas, que luego pueden expresar esas quejas en un lugar privado, donde son más probable que se abra sobre cómo se sienten acerca de los cambios. El entorno de uno-a-uno, entonces también permite que el empleado y su supervisor para discutir maneras de hacer el cambio más fácil de manejar.

Dejar claro que no hay ninguna opción con respecto al cambio. Mientras que desea que los empleados sienten que sus voces sean escuchadas y para que aporten sus opiniones sobre los cambios, la conclusión es que el cambio no es una opción. Y al final, como el empleador, usted tiene que dejar claro que los empleados deben adaptarse o considerar que ya no pueden ser adecuados para una posición con su empresa.