Cómo medir el rendimiento en la contabilidad financiera
Cada empleado se enfrenta a las evaluaciones de desempeño en su lugar de trabajo. Gestores de bases de estas evaluaciones sobre los objetivos y el desempeño del empleado. En conjunto, el gerente y los empleados crear medidas de rendimiento para usar en las evaluaciones futuras. Esto permite que el empleado para comprender exactamente cómo se juzgará su desempeño. Estas medidas de rendimiento necesitan para hacer frente a las necesidades de los contadores financieros, tales como la capacidad de cumplir con los plazos, registro de datos financieros exactos o comunicarse con los no contables. responsables de contabilidad financieros incorporan estas medidas de rendimiento únicas en su proceso de evaluación.
Cosas que necesitará
- Computadora
- Hoja de cálculo
Identificar las medidas de rendimiento. Cada posición de la contabilidad financiera se llena con diferentes propósitos para la empresa. Revisar las responsabilidades de trabajo para la posición que usted está evaluando. Haga una lista de cada responsabilidad asociada con el trabajo que se puede medir. Ejemplos de estas responsabilidades incluyen porcentajes de error, el número de informes o tiempo de corrección de errores finales de los años.
Comunicación de las medidas de rendimiento. Después de hacer una lista de las medidas de rendimiento para cada posición, programar una reunión con cada empleado. Discutir las medidas de rendimiento específicas para su posición. Explicar cómo se aplican esas medidas a su trabajo y lo que tienen que hacer para tener éxito en su papel.
Realizar un seguimiento de las medidas de rendimiento para cada empleado. Crear una hoja de cálculo para cada empleado. Lista de cada medida de rendimiento en la primera columna. Etiquetar las columnas sucesivas en la parte superior con la fecha final de cada semana. Al final de cada semana, revisar las medidas de rendimiento individual y registrar los resultados.
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Resumir el desempeño al final del período. Para prepararse para las evaluaciones de desempeño de los empleados, es necesario convertir la hoja de cálculo a la información manejable. Calcular un valor medio para cada medida de desempeño en la hoja de cálculo.
Comunicar el rendimiento de cada empleado. Programar una reunión con cada empleado. Revisar el propósito de cada medida de rendimiento y cómo se relaciona con la posición. Comparte el valor medio para cada medida de rendimiento con el empleado. Discutir si el rendimiento mejorado o empeorado ya que la evaluación del desempeño anterior.
Consejos advertencias
- Las medidas de desempeño deben estar dentro del control del empleado para que las medidas sean eficaces. Medidas de la ejecución empleados no pueden controlar desalentar a los empleados. Si el desempeño de un empleado cae, permitir que el empleado para explicar las circunstancias que dieron lugar a una disminución en el rendimiento.