Definición de evaluación empleado

Cada empresa tiene su propia y única manera de llevar a cabo evaluaciones de los empleados. Lo más típico, el departamento de recursos humanos tendrá un formulario con preguntas para el director de responder. Estas formas se completan con las respuestas basadas en el trabajo del empleado durante el período de examen conjunto. evaluaciones de los empleados escritos se completan con el gerente y revisados ​​con el empleado para reconocer los logros y establecer un plan para mejorar las áreas débiles de rendimiento.

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Hay muchos beneficios para la realización de evaluaciones de los empleados. Los empleados que están teniendo problemas en áreas específicas ganará la ventaja de recibir atención personalizada para ayudar a superar los desafíos, mientras que los empleados que han pasado por encima de las expectativas son reconocidos por sus evaluaciones efforts.Employee también sirven como un registro escrito de las áreas que necesitan ser mejoradas . Estas evaluaciones pueden ayudar en situaciones en las reclamaciones de seguros de desempleo se hacen, demostrando que la compañía intentó ayudar al empleado a mejorar la productividad sin resultados positivos. Cuando se hace correctamente, una evaluación de los empleados puede ser una excelente herramienta de motivación.

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Las evaluaciones escritas son muy importantes en las grandes empresas con múltiples departamentos. Como la gestión de nivel superior no es capaz de conocer los detalles del rendimiento de cada empleado, un examen escrito permite que estos gestores clave de acceso rápidamente a la información relevante cuando sea necesario. gestores de recursos humanos se benefician de evaluaciones de los empleados, como la capacidad de realizar un seguimiento de las preocupaciones comunes en múltiples departamentos permite una planificación más eficaz de los programas de formación.

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Muchos gerentes y empleados no les gusta evaluaciones de los empleados. Uno de los problemas comunes asociados con estas evaluaciones es que el gerente no puede tener la memoria detallada del periodo de tiempo del examen cubre. Como resultado, el gerente basar las respuestas en la historia reciente solamente. Esto puede dar una visión falsa de la productividad del empleado, así como dejar de reconocer las mejoras del empleado hecha durante el período entre las revisiones. A menudo son los aspectos negativos del empleado que se destacan en la memoria del gerente, que puede eclipsar cualquier positivos en el registro del trabajador. Los empleados se sienten a menudo que estas evaluaciones son impersonales e injusto. Un empleado que recibe una opinión que pone de relieve los aspectos negativos sobre los positivos pueden perder la motivación o buscar empleo en otros lugares.

Antes de la evaluación, el equipo de gestión debe establecer claramente los objetivos y las expectativas de rendimiento de sus empleados. Configuración semanales, mensuales, anuales y objetivos que permitan supervisar los avances de los hechos es más que la opinión de un administrador solo. A menudo, la combinación de la fijación de objetivos y el seguimiento con las evaluaciones tradicionales empleados satisfaga mejor las necesidades de la empresa y sus empleados.