Cómo manejar un lugar de trabajo Bully
Cómo manejar un lugar de trabajo Bully. La mitad de la población ha sufrido acoso en el trabajo y puede incluso no ser conscientes de ello. Los dos superiores y subordinados pueden ser los agresores utilizando tácticas como el abuso verbal, acoso, discriminación, abuso de poder y asalto físico. Este maltrato no tiene que ser crónica para ser considerado acoso - un incidente es demasiado. Lee este artículo para conocer los pasos hacia el manejo de su matón lugar de trabajo.
Reconocer que está siendo intimidado y que no buscó ni tampoco se merece el abuso. La intimidación dice mucho más sobre el matón que lo hace el acosado. El problema no es acerca de usted, pero corresponde a tratar con él.
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Documentar los incidentes de abuso que involucran el matón lugar de trabajo. Registro de fechas, horarios, comportamientos y contextos. Una declaración genérica como "ella era mala conmigo" no se tomará seriously- Sin embargo, cuanto más específico "gritó en voz alta y utiliza malas palabras" identifica comportamientos concretos que respalden sus quejas de intimidación.
Conocer sus derechos. Consulte a su departamento de Recursos Humanos de las políticas de la empresa, estatales y federales con respecto a un entorno de trabajo hostil. Si el departamento de lanza de retenes o no responde, busque consejo legal externo y / o representación. La acción legal puede ser requerida.
Exponer el agresor. Presentar una queja formal y proporcionar la documentación. En su caso, explique que el agresor es demasiado caro para emplear porque no sólo su rendimiento sufren, pero lo mismo ocurre con todas las demás víctimas de los matones. Estado que va a dejar su posición a menos que se elimina el agresor. Párese detrás de su estado de cuenta.
Prepararse para una de dos respuestas: afán de deshacerse de los matones del lugar de trabajo (junto con el agradecimiento que una razón de peso suficiente, finalmente, se ha presentado) o renuencia a deshacerse de los matones. Si se elimina el agresor, ofrecer apoyo y asistencia a la forma en la transición afectará a los que se quedan. Si el agresor se queda, seguir adelante con su promesa de conseguir un nuevo trabajo.
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Evaluar el entorno de la intimidación en futuras oportunidades de empleo. Antes de tomar un nuevo trabajo, evitar entrar en otro y posiblemente peor clima de intimidación. Preguntar acerca de la tasa de rotación y por qué la persona anterior dejó la posición abierta. Activamente buscar signos de comportamientos con exceso de trabajo, defensivos o agresivos durante la entrevista y cuando se reunió con los empleados.
Consejos advertencias
- Consulte a un médico, tanto un médico y un terapeuta. La intimidación se cobra su peaje en su salud mental y física. Para hacer frente con éxito con un matón, que debe ser lo más sano y fuerte como sea posible.
- Apoyo acosado compañeros de trabajo: se destacan por ellos después de que los ataque- se niegan a lado con el bully- unir a otros compañeros de trabajo para resistir el agresor, y sirven como testigo en cualquier procedimiento legal.
- Este documento está destinado únicamente con fines informativos y no constituye asesoramiento jurídico.