Cómo conseguir un matón en el lugar de trabajo a dejar en paz

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Entender lo que constituye el acoso en el lugar de trabajo. Departamento de Trabajo del Estado de Washington Industrias define la intimidación en el lugar de trabajo como "acciones repetidas, irrazonables de individuos (o un grupo) dirigido hacia un empleado (o un grupo de empleados), que están destinados para intimidar, degradar, humillar o undermine- o que crean un riesgo para la la salud o la seguridad del empleado (s) ". Ejemplos de acoso incluyen críticas injustificadas o irrazonable, comportamientos culpar injustificados, plazos y expectativas imposibles o poco razonables, ser señalado por maltrato, la exclusión y maltrato.

Tome una mirada honesta a sus propios comportamientos lugar de trabajo para asegurarse de que no está malinterpretando comportamientos gestión como la intimidación. Si va a llegar a tiempo al trabajo, terminar las tareas que le sean asignadas y en el tiempo, y haciendo su mejor trabajo, es difícil para el gerente o otros empleados para encontrar legítimamente fallas en su trabajo, y es más probable que el comportamiento se percibe como dolorosa verdad es la intimidación.

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instancias de documento de la intimidación. Cuando se produce el acoso en persona o por teléfono, llevar un registro de la fecha, la hora, las circunstancias del incidente y los testigos del incidente. Si el acoso está sucediendo por medios electrónicos, tales como correo electrónico, mensajería instantánea o mensajes de texto, imprimir copias de los correos electrónicos o conversaciones de mensajería instantánea, y ponerse en contacto con su proveedor de servicios de telefonía móvil sobre la obtención de copias de los mensajes de texto.

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Consulte con un asesor, mentor o amigo de confianza o incluso asesor legal externo de trabajo para una perspectiva objetiva. Si una parte objetiva de acuerdo en que los casos que ha documentado parecen estar intimidación, es el momento de acercarse departamento de recursos humanos de su organización o el supervisor de su matón acerca de este comportamiento.

HR enfoque o supervisor del acosador con su documentación con calma y con cuidado. Explicar el impacto que el comportamiento del acosador está teniendo en usted, otros empleados, en su caso, y, lo más importante, el impacto que está teniendo la intimidación en la rentabilidad de su organización. Pedir al representante de Recursos Humanos o el supervisor lo que se puede hacer sobre el problema, y ​​qué pasos que recomiendan que se tome para mejorar la situación.

Buscar ayuda fuera de su organización si estuviera hablando con HR o supervisor del acosador no da lugar a cambios. Dr. Michelle Callahan, recomienda buscar el asesoramiento de un abogado laboral, y recuerda a los empleados que "es realmente la responsabilidad de la empresa para ser observador y sensible a las necesidades de sus trabajadores y el medio ambiente de trabajo general. En el peor de los casos puede que tenga que dejar su trabajo o prepararse para una lucha larga y dura con su agresor y su empleador ".