El favoritismo de los empleados y la intimidación

Términos como "matón" y "jugando favoritos" parecía estar relegado a zonas de juegos infantiles y classrooms- sin embargo, el acoso laboral y la fluencia favoritismo empleado en la edad adulta entre los trabajadores y los empleadores y empleados. La intimidación y el favoritismo son formas de comportamiento laboral inaceptable, y ambos pueden afectar a la fuerza de trabajo de muchas maneras. Sin embargo, los conceptos y las leyes que protegen a los trabajadores de las circunstancias abusivas siguen siendo mal entendida y subdesarrollado.

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supervisor de sesgo en evaluaciones de desempeño, evaluación de tareas desafiantes y lucrativos incentivos y premios, son ejemplos de favoritismo de los empleados. En el contexto de la evaluación del desempeño, el sesgo de supervisor de los empleados significa más favorecidos son calificados con menos objetividad que son otros empleados. trato preferencial para algunos empleados no siempre es el resultado de la discriminación de la Comisión de Igualdad de Oportunidades EE.UU. (EEOC) prohíbe por motivos de raza, color, sexo, origen nacional o religión. favoritismo empleado puede ser el resultado de un sentimiento gerente así intimidar por un empleado que se siente obligado a tratar al empleado más favorable que otros. El favoritismo también sucede cuando un administrador simplemente no tiene el nivel de madurez para estar a cargo de un departamento de los empleados que tienen diferentes habilidades, personalidades y estilos de trabajo.

tratamiento abusivo en forma de bromas, chistes prácticos, acusaciones humillantes y observaciones son ejemplos de acoso laboral. Se produce entre los trabajadores y los gerentes y empleados. Al igual que en el favoritismo de los empleados, acoso laboral no se basa generalmente en bases discriminatorios como la raza, color, origen nacional, sexo, religión o discapacidad. El acoso laboral puede ocurrir cuando un empleado se comporta de una falta de respeto, inmadura hacia otro empleado de manera que se eleva al nivel de abuso. El acoso laboral entre los directivos y empleados es el mismo tipo de tratamiento, pero el papel subordinado por el empleador puede hacer un patrón de intimidación aún más destructiva de comportamiento cuando un gerente se convierte en el agresor.

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No existe ninguna ley federal que prohíbe el favoritismo o la intimidación, que es probable que la legislación estatal de redacción más difícil. Apenas un tercio de los estados de Estados Unidos considera la legislación que prohíbe el abuso lugar de trabajo que no se derivan de bases discriminatorias protegidos por la EEOC o comisiones estatales de derechos humanos. Sin embargo, estas formas de abuso se informa, observaron en mayor número que los incidentes de acoso sexual. Las leyes contra el acoso laboral se limitan a acciones y comportamientos basados ​​en las características físicas, más que el rango de los empleados, posición o nivel real o presunto de poder. Otro hecho a tener en cuenta es que las leyes federales que protegen los derechos civiles en el lugar de trabajo se promulgaron por primera vez en la década de 1960, una época tumultuosa de los derechos civiles. Los defensores de la igualdad de oportunidades de empleo enfrentan una fuerte oposición a la legislación que desafió el status quo. Se puede tomar un alarmante aumento en el favoritismo y la intimidación para conseguir la atención de los legisladores a aprobar la legislación que protege a los trabajadores del abuso lugar de trabajo.

Los mismos pasos patrones toman para evitar prácticas discriminatorias, acoso ilegal y un entorno de trabajo hostil debe aplicarse para evitar el favoritismo de los empleados y el acoso laboral. Una política escrita y la formación que refuerza la política de un empleador contra el abuso lugar de trabajo. También debe haber consecuencias para los empleados y directivos que se involucran en comportamiento diseñado intencionalmente para humillar, intimidar y avergonzar a los demás.

empleados actuales y anteriores han intentado recuperar los daños punitivos y reales para el puesto de trabajo abuso- Sin embargo, los empleadores generalmente prevalecen porque existe poco para que los empleados dependen en términos de leyes y reglamentos que prohíben este tipo de conducta. La segunda mejor opción, entonces, es que los empleadores para proteger a los empleados de las situaciones potencialmente abusivas y proteger a la empresa de la exposición de las demandas perjudiciales mediante la implementación de una política de tolerancia cero para el favoritismo de los empleados y el acoso laboral.