Definición de un sistema de evaluación del desempeño
Un sistema de evaluación de la actuación es una práctica empleado integrante del marco de los recursos humanos macro (HR) de una organización. Es un oficial - proceso y documentada de las prestaciones de los trabajadores, profesionales y otros miembros del personal de una organización - y, a veces informal. Todos los negocios y las empresas gestionadas de forma profesional tienen sistemas de evaluación de desempeño para medir el valor intrínseco y el trabajo rendimiento de los empleados y alentar, motivar y recompensar a ellos en función de sus actuaciones.
Significado
Un sistema de evaluación es parte del proceso de planificación de recursos humanos de una organización. estructuras bien definidas, los marcos y procedimientos definen un sistema de evaluación del rendimiento viable y eficaz. Una utilización sistemática y oportuna del sistema refleja el compromiso de los propietarios de negocios, la alta dirección de la empresa y personal de recursos humanos hacia sus empleados y fuerza de trabajo prolongado. Su despliegue y su uso implica una evaluación detallada y periódica y calificación del desempeño global de un empleado, el potencial futuro, compromiso organizacional y las promociones y recompensas resultantes.
Detallada evaluación de los empleados
Video: 9. Definición de Seguimiento y Evaluación
Las evaluaciones del desempeño pueden realizarse cada seis meses o cada año dependiendo de las políticas específicas de la organización. Algunas evaluaciones pueden ser de menor duración para los nuevos reclutas y empleados en prácticas. las empresas de TI y muchas empresas centradas en la tecnología tienden a tener las evaluaciones de desempeño trimestrales de los empleados. desempeño de un empleado durante el período indicado se coloca bajo escrutinio. Él es evaluado en varios parámetros y métricas centradas en la organización, tales como ética de trabajo en equipo, la consistencia en el desempeño del trabajo, el rendimiento individual, actitud profesional, la orientación de meta y los objetivos alcanzados.
El papel estratégico del Departamento de Recursos Humanos
Video: Evaluación del desempeño
El departamento de recursos humanos de una organización juega un papel estratégico en el establecimiento de sistema de evaluación del desempeño de una organización. personal de recursos humanos y consultores de gestión de recursos humanos externos en ocasiones diseñar las plantillas estructuradas, hojas de evaluación de los empleados, cuestionarios detallados y otros documentos de evaluación del desempeño. directores de unidades de negocio, supervisores y otros líderes del proyecto se llenan los formularios, desarrollar y examinar los informes generados y formalmente evaluar los empleados junto con el equipo de recursos humanos. Recompensas, paquetes de compensación revisados, incentivos y aumentos de sueldo a continuación, se dan en base a las recomendaciones y comentarios de los respectivos gerentes.
Influencia inmediata Jefe / Director de
Durante el curso de su trabajo en una organización, la mayoría de los empleados trabajan bajo o informan a los supervisores o gerentes inmediatos. Un jefe inmediato o alto a menudo tiene la vista más cercana y por adelantado de la ética de trabajo de un empleado, funciones y responsabilidades específicas, las capacidades y el rendimiento general durante un período de tiempo determinado. Las entradas, informes y opiniones de los empleados bajo su administración juegan un papel crucial en un sistema de evaluación del desempeño de la organización y, a menudo puede marcar la diferencia entre una promoción oportuna y el mantenimiento del status quo.
Beneficios de organización
Un sistema de evaluación de desempeño de manera efectiva enmarcado y aceptado muestra las normas de trabajo profesional y ética de gobierno de una organización. Las evaluaciones del desempeño y las revisiones mantener a los empleados competitiva y comprometida sobre sus funciones y responsabilidades definidas. HR Inicio herramientas y técnicas en los sistemas de evaluación de desempeño de gestión de uso para realizar un seguimiento de los artistas estables y rezagados ocasionales y empleados improductivos. Este sistema de pesos y contrapesos y el ciclo de recompensas y beneficios mantener a los empleados motivados e impactos rendimiento de la organización a largo plazo.