¿Por qué estilos de gestión Liderazgo estudio?

Para entender estilos de liderazgo y gestión, es importante entender la diferencia entre los gerentes y líderes. Como un gerente interactúa con los subordinados se considera el estilo de gestión de esa persona. estilo de liderazgo se refiere a cómo una persona específica motiva a los demás. Mientras que los gerentes más eficaces son los líderes, no todos los líderes son gerentes.

Video: Competencias, Calidad, Trabajo en equipo, Liderazgo, Servicio, Creatividad, actitud 3-3.

Video: Los 8 Pasos de Kotter - Gestión del Cambio

El Instituto Politécnico Rensselaer en Nueva York ha identificado cuatro tipos principales de estilos de gestión: autocrático, permisivo, democrático y la directiva. Un líder o gerente que tiene un estilo autocrático prefiere hacer todas las decisiones sin permitir la entrada de los trabajadores. El gerente permisiva permite a los trabajadores una mayor flexibilidad y libertad en el ambiente de trabajo. Un líder democrático permite que los empleados tengan entrada durante la toma de decisiones en procesos, mientras que un gerente de la directiva dice a los empleados exactamente cómo hacer su trabajo. En algunos casos, los estilos se pueden combinar. Por ejemplo, un líder autocrático-permisiva tomará todas las decisiones con respecto a lo que se espera los resultados, al tiempo que permite a los trabajadores la libertad de decidir por sí mismos cómo se alcanzarán esos resultados. Por otro lado, un líder democrático Directiva permitirá la entrada de los empleados, pero a continuación, mantener una estrecha vigilancia sobre su trabajo.

Video: El Liderazgo 1 definicion no administrativa

Es importante estudiar el liderazgo y los estilos de dirección con el fin de entender cómo los diferentes estilos pueden trabajar, o no funcionar, juntos. Si bien existe un estilo de liderazgo o de gestión es eficaz en todas las situaciones, a menudo hay un estilo específico que le será más eficaz en una situación dada. Los gerentes deben entender los estilos individuales, así como cuando cada uno en particular es más eficaz. Deben estar dispuestos a ajustar su estilo para adaptarse a la situación, en lugar de esperar que la situación cambie para que su estilo favorito más eficaz. Por ejemplo, un empleado altamente motivado, capaz de trabajar de manera eficiente solo, es probable que se desmotivado por un líder autocrático o directiva. Mientras tanto, un trabajador que tiene dificultades para concentrarse en la tarea puede ser más motivados para realizar el trabajo bajo la dirección de un líder autocrático.

Los líderes y gerentes por igual deben tratar de comprender sus propios estilos personales antes de que puedan aspirar a determinar la mejor manera de interactuar con los subordinados. Una forma de determinar su estilo de liderazgo individual es a través del uso de un test de personalidad, tales como el Indicador Myers-Briggs. Los 16 tipos de estilos posibles, de acuerdo con la teoría de Myers-Briggs, explican cómo una persona prefiere interactuar con los demás, así como sus patrones de toma de decisiones individuales. Cuando los gerentes y líderes entienden tanto sus propios estilos, y la mejor manera de interactuar con otros estilos, que pueden comunicarse de manera efectiva con los empleados.

Mientras que algunas personas pueden ser líderes natos, los gerentes a menudo se les debe enseñar a conducir. Los gerentes no deben esperar que sus empleados hagan lo que les dicen simplemente porque el director tiene una posición de authority.They debe aprender de los líderes, que inspiran a sus trabajadores a seguir su ejemplo. Stephen R. Covey, un destacado investigador de la teoría de negocios y autor, dice: “El liderazgo no es la posición. Es autoridad moral. La autoridad moral viene de seguir los principios universales y atemporales como la honestidad, la integridad y tratar a las personas con respeto.”Los gerentes obtendrán la autoridad moral para dirigir eficazmente sólo con el ejemplo que desean que sus trabajadores puedan seguir.