Evaluación de Puestos método de clasificación
A medida que su pequeña empresa crece, también lo hará necesita su dotación de personal. Se necesita un plan de compensación formal para apoyar esta vía de crecimiento. Una evaluación del trabajo es un requisito previo para el desarrollo de un plan de este tipo. Este proceso le permite determinar el valor relativo de los puestos de trabajo en su organización. También puede servir como una ayuda en la disminución de la percepción de sesgo en lo que respecta a pagar. El método de clasificación evaluación del trabajo es uno de los cuatro enfoques de uso común, de acuerdo con Michael Armstrong “Un Manual de Gestión de Recursos Humanos ".
Enfoque
El método de clasificación evaluación del trabajo es el más adecuado para las organizaciones más pequeñas. Es relativamente sencillo y rápido de implementar. El proceso de evaluación de empleos sigue los pasos de un marco de análisis de trabajo estándar como se indica en Kenneth H. Pritchard "Introducción al trabajo (Job) Análisis" - recopilar datos, analizar datos, ocupando el empleo / presentación de informes.
Video: Valoración de puestos de trabajo - Metódos cualitativos (1/3): Jerarquización
Vamos a crear una pequeña empresa ficticia. Ima ficticia compañía fue establecida en el primer trimestre de 2007. Ima ficción, el presidente de la compañía, llevado de inmediato a su amiga como director de operaciones. A partir del cuarto trimestre de 2008, se han añadido cuatro puestos de trabajo adicionales para apoyar su crecimiento. Ficción ha sido aconsejado para crear un plan de compensación para apoyar sus planes estratégicos para el futuro de la compañía.
Los títulos de trabajo de la compañía ficticia Ima se enumeran según el grupo operativo. El administrador de operaciones y el informe representante de servicio al cliente para el director de operaciones. El responsable de las finanzas a la directora de ventas. • Presidente • Director de operaciones • Operaciones • administrador de servicio al cliente representante • Director de ventas • Gestor de Finanzas
Video: Valuación de puestos- Método de categorías predeterminadas
Ficción necesita para determinar el nivel de contribución (valor) de cada puesto de trabajo de la empresa Ima ficticia. Ella utiliza los siguientes controladores de organización para su evaluación: dificultad-esenciales a la SOPORTE- posterior a la generación de ingresos Organization- y constructor-relación externa.
En general los resultados a nivel de contribución: • Presidente, 19 • Director de operaciones, 15 administrador • Operaciones, 9 • Representante del cliente-servicio, 11 • Director de ventas, 17 • Gestor de Finanzas, 12
ranking de orden es un trabajo de evaluación de enfoque muy básico método de clasificación. Los títulos de trabajo de la compañía ficticia Ima se clasifican de acuerdo a los resultados globales de nivel de contribución. La clasificación comienza con el nivel de contribución más alto y termina con el más bajo.
Pedido / Clasificación / Resultados 1. Presidente, 19 2. Director de ventas, 17 3. Director de operaciones, gerente de 15 4. Finanzas, 12 5. representante de servicio al cliente, 11 6. administrador de Operations, 9
Video: Métodos de valuación de puestos.
Emparejado clasificación comparación es una aproximación más detallada. Cada puesto de trabajo Ima ficticia Compañía está emparejado. Se evalúan los pares para determinar la relación de informes dominan / subordinado. Las comparaciones resultan en una jerarquía de informes para la empresa. Los títulos de trabajo se clasifican de acuerdo al nivel de reporte.
rango de comparación por parejas resultados 1. Presidente 3. Director de ventas 3. Director de operaciones 4. Finanzas gerente 6. representante de los clientes de servicio de administrador 6. Operaciones
Nota: Los títulos de trabajo con la misma clasificación tienen los mismos o similares resultados a nivel / informes subordinada dominante.
Resumen
Al llevar a cabo el método de clasificación de evaluación de empleos, recordar que se está evaluando el trabajo. No está evaluando la persona en el trabajo o la forma en que el trabajo del titular realiza las tareas que se requieren para el papel. Los conductores de organización deben reflejar los objetivos y planes estratégicos de su empresa.