Cómo llevar a cabo un ejercicio de evaluación de empleo

Una evaluación del trabajo es una herramienta utilizada por una organización, a menudo por el departamento de recursos humanos, para identificar el valor de un trabajo. No se centra en lo bien que un empleado está haciendo el trabajo. Más bien, se trata de examinar las funciones del trabajo en sí. Una evaluación del trabajo permite a una organización para tomar decisiones bien informadas sobre el reclutamiento, retención y compensación. La evaluación de los empleos implica varios pasos que ayudarán a la organización de largo en el futuro.


Cómo llevar a cabo un ejercicio de evaluación de empleo

Dedicar un equipo para llevar a cabo la evaluación del trabajo. El proceso de evaluación del trabajo debería incluir aportaciones de una variedad de personas dentro de la organización. Esto le permite obtener una comprensión completa de un puesto de trabajo y su papel dentro de la organización. Un equipo bien equilibrado, diversa también promueve el apoyo de los esfuerzos de la organización para mejorar la calidad de sus prácticas de recursos humanos. Debe asegurarse de que el equipo de evaluación de puestos comunicar lo que está haciendo a toda la organización, por lo que cada empleado sabe lo que es una evaluación del trabajo y lo que es el proceso implicará.

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Examinar las funciones y requisitos de trabajo. funciones de trabajo incluyen todas las actividades realizadas en el trabajo y muchos otros detalles. Debe examinar lo que hace el trabajo, lo mucho o lo poco que la persona en el trabajo interactúa con los actores internos o externos, y donde el trabajo recae en la cadena de mando. También debe determinar los requisitos del trabajo, incluyendo la capacidad mental, los requisitos educativos, niveles de experiencia y requisitos físicos. Muchos de estos detalles ya es conveniente incluir en la descripción del trabajo para la posición. Información adicional puede ser obtenida mediante el cumplimiento con los empleados y los jefes de departamento.

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Determinar el valor del trabajo de la organización. Una vez que son conscientes de lo que realmente hace el trabajo, se debe identificar si o no esas actividades son significativos para la misión de la organización. Usted debe considerar la cantidad de personas o dinero que el trabajo implica el manejo, así como los efectos que el trabajo tiene en otras áreas de la organización. Se puede clasificar o clasificar puestos de trabajo basados ​​en el valor o beneficios que representan para la organización.

Usar la evaluación del trabajo para desarrollar estrategias de recursos humanos. Una vez que haya identificado la importancia de un trabajo en particular a la organización puede usar esta información para administrar la compensación y beneficios de manera apropiada. Si ha clasificado o puestos de trabajo calificados por niveles de importancia, su organización puede ser capaz de eliminar posiciones que no son compatibles con su misión.

Consejos advertencias

  • Antes de llevar a cabo una evaluación del trabajo que debe asegurarse de que tiene hasta a la fecha de las descripciones de trabajo precisas y para servir de base.
  • La clasificación y la clasificación de puestos de trabajo puede ser un proceso subjetivo, que puede conducir a malas decisiones que involucran la administración de compensación y beneficios. Al tener un equipo diverso, puede evitar las consecuencias negativas de la valoración de puestos subjetivos.
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