Ventajas y limitaciones del método de evaluación

evaluaciones de trabajo se realizan por varias razones, más comúnmente para determinar el valor monetario de un trabajo con una empresa. Una segunda razón común es descubrir puestos de trabajo se solapan y que causan dos o más trabajadores para realizar las mismas funciones. En tercer lugar, las evaluaciones pueden descubrir las brechas de flujo de trabajo que pueden ralentizar la producción. Dos de los métodos más comunes de evaluación de puestos de trabajo son la clasificación y el método de puntos.

clasificación de empleo es el método de evaluación simple y más fácil. Puestos de trabajo y los empleados que realizan esos trabajos se clasifican de mayor a menor, en función de su calidad y valor a la organización. Este método se basa en la comparación de los puestos de trabajo contra otras posiciones dentro de la organización. Los trabajos son evaluados en base al contenido y valor. el contenido del trabajo se refiere al tipo de trabajo realizado, y las habilidades y conocimientos necesarios para realizar el trabajo. Valor de empleo se refiere a qué tan bien el trabajo cumpla con los objetivos de la organización y la dificultad para llenar el puesto de trabajo.

clasificación de empleo es el método más fácil y menos costoso de evaluación. Es muy eficaz en las organizaciones pequeñas, donde hay pocas clasificaciones de trabajo. Este método es fácil para los empleados a entender.

La principal desventaja de clasificación de trabajo es que está basada en el juicio y no es científica. Las clasificaciones se basan en las opiniones de los evaluadores y puede parecer injusto para los que realizan los trabajos. Una limitación importante es que los evaluadores tienen que hacer de nuevo el sistema de clasificación por cada nuevo puesto de trabajo o la posición que se crea.

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Según Microsoft, la evaluación punto es el método más ampliamente utilizado. Este método se basa en ciertos factores compensables dentro de una empresa. Dependiendo de la industria, los evaluadores de trabajo pueden evaluar puestos de trabajo en base a uno o más de estos factores: nivel de entrenamiento, los requisitos de calificación, los requisitos de conocimientos y habilidades, la complejidad de las tareas, la interacción con otras áreas de la organización, las tareas de resolución de problemas que requieren un juicio independiente , rendición de cuentas, responsabilidad, autoridad de toma de decisiones, el grado de supervisión necesarias, requisitos de entrenamiento cruzado, condiciones de trabajo y grado de dificultad. Los puntos se asignan a cada factor. El número de puntos de cada posición vale igual a un valor monetario asignado.

Video: Evaluación de desempeño 3 - Métodos de Evaluación de Desempeño

Este método puede ser considerado menos sesgada por los empleados, porque los evaluadores asignan puntos totales de un trabajo antes de evaluar los factores compensables.

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El evaluador debe estar familiarizado con cada trabajo para asignar con precisión un valor en puntos a cada factor compensable. El proceso de evaluación y asignación de puntos a los factores compensables es un método lento y costoso de implementar.